Что принадлежит алишеру усманову
Алишер Усманов
Как менялось состояние
Биография и факты
Когда в 1971 году Алишер Усманов уезжал учиться, его дедушка не понимал, зачем нужна Москва, когда есть Ташкент. Будущий миллиардер объяснял, что едет учиться на посла — кто в МГИМО поступает без этой мечты? В 1976 году Усманов окончил факультет международного права и вернулся в Ташкент. Жизнь и карьера складывались удачно: отец — прокурор Ташкента, Алишер работает старшим референтом ЦК ВЛКСМ Узбекистана, у него обширные связи (однокурсники Усманова — бывший пресс-секретарь Ельцина Сергей Ястржембский и казахстанский миллиардер Фаттах Шодиев) и блестящие перспективы.
Но в 1980 году вся прежняя жизнь оборвалась: суд приговорил Усманова и двух его друзей Бахадыра Насымова, сына зампреда КГБ Узбекистана, и Ильхама Шайкова, сына министра сельского хозяйства, к различным срокам по обвинениям в мошенничестве и хищениях.
Сам миллиардер рассказывал Forbes, что приятели стали жертвами клановых разборок центра с республиканской элитой, направленных скорее против родителей золотой узбекской молодежи, чем против самих молодых людей. Усманов тогда получил восемь лет, отсидел шесть, освободившись в 1986 году досрочно. Только в 2000 году Верховный суд Узбекистана реабилитировал осужденных, признав дело сфабрикованным. К тому времени Усманов уже вовсю занимался бизнесом в Москве.
В 1994-1998 годах Усманов возглавил Межбанковскую инвестиционно-финансовую компанию «Интерфин» и на этом посту занимался взысканием долгов за газ. В конце 1990-х «Газпром» и «Интерфин» скупили контрольные пакеты ОЭМК и Лебединского ГОКа, объединив их в «Газметалл». В 2002 году «Интерфин» выкупил долю «Газпрома» в этой компании. Еще через три года, в 2005 году, Усманов вместе с Василием Анисимовым (№79) купил у Бориса Иванишвили Михайловский ГОК. В 2006 году все активы были объединены в «Металлоинвест», совладельцами которого, помимо Усманова, стали Анисимов и Андрей Скоч (№21).
В 2008 году Усманов познакомился с Юрием Мильнером (№31) и инвестировал в его фонд DST. В этом же году выкупил долю датского адвоката Джеффри Гальмонда в «Мегафоне». В 2010 году DST получила полный контроль над интернет-порталом Mail.ru, мессенджером ICQ и социальной сетью «Одноклассники». Впоследствии эти интернет-компании вошли в Mail.ru Group. В 2012 году все активы Усманова были объединены в USM Holdings (сегодня Холдинговая компания ЮэСэМ или просто USM), 60% в которой получил Усманов, 30% — Владимир Скоч (отец Андрея Скоча), а 10% — давний партнер бизнесмена Фархад Мошири. Сегодня Усманову принадлежит 49% долей USM, по 15% у Владимира Скоча и Варвары Скоч (дочери Андрея Скоча), 8% у Мошири, 3% напрямую принадлежит генеральному директору USM Ивану Стрешинскому
Первый бизнес В конце 1980-х годов организовал кооператив «Агропласт», который изготавливал полиэтиленовые пакеты.
Капитал Основной акционер (49%) USM (Металлоинвест, Удоканская медь, Мегафон), ИД «Коммерсантъ».
Партнеры Андрей Скоч (№21) и британо-иранский бизнесмен, миллиардер Фархад Мошири, Иван Стрешинский (№130)
Футбол В 2018 году Усманов продал свои 30% акций лондонского ФК «Арсенал» за £550 млн другому акционеру клуба — миллиардеру Стэну Кронке. Теперь он поддерживает российский клуб с тем же названием — ФК «Арсенал» (Тула). Его партнер Мошири владеет 77,23% акций другого английского клуба — ФК «Эвертон», который спонсируют и USM, и Мегафон.
Спорт Усманов — мастер спорта по фехтованию, с 2008 года — президент Международной федерации фехтования (FIE) со штаб-квартирой в Лозанне.
Деталь Имеет родственные связи с президентом Узбекистана Шавкатом Мерзиёевым — у них общая внучатая племянница, дочка племянника Усманова Бабура, погибшего в автокатастрофе в 2013 году, и племянницы Мерзиёева Диоры.
Наследство «Зачем отдавать бизнес детям, которые не умеют работать? Передавать по наследству можно деньги, полученные из бизнеса, а по поводу самого бизнеса надо долго думать, кому его оставлять», — рассуждал Усманов в интервью Forbes в 2019 году.
Лучшие тексты Forbes об Алишере Усманове
Алишер Усманов – кто такой и чем владеет
Биография Алишера Усманова
Имя Алишер Усманов знакомо практически каждому. Миллиардер со сложной биографией, полной как ошеломительных побед, так и крупных потерь – сейчас постоянный участник списков самых богатых людей России. Что интересно, в последние годы большая часть новостей с его участием связаны вовсе не с бизнесом. Однажды в интервью Алишер Бурханович сказал, что в 63 года закончит свою «историю наживы» и сосредоточится на помощи людям. Согласитесь, нетипичная история? Так что это за человек, Алишер Усманов?
Усманов появился на свет в 1953 году в городе Чуст, Узбекистан. Он был старшим из 4 детей в семье, что с малых лет наложило на него груз ответственности. Хорошо учился, занимался спортом, фехтованием, с которым связал себя на всю жизнь, и даже входил в сборную. После школы уехал в Москву учиться в МГИМО, а затем работал на престижных для юного специалиста должностях. В своей дипломатической карьере он смог дослужиться до главы Советского комитета по защите мира в Ташкенте.
Молодой Алишер Усманов, 1970-е
Но все изменилось, когда Усманову на глаза попалась книга о переработке полиэтилена. Он зачитался и придумал, как можно заработать на производстве самых обычных полиэтиленовых пакетов, которые в те времена были на вес золота: их мыли, сушили и берегли. Будущий миллиардер договорился с подмосковным полимерным заводом, и развернул производство. Этот бизнес принес Алишеру Усманову первые большие деньги.
Один из пакетов, которые делал Усманов
После этого была торговля импортными сигаретами. Чтобы получить доступ к покупке товаров за границей, предприниматель открыл одно из первых в СССР совместных предприятий. Бизнес шел очень хорошо, пока не грянул кризис 1993 года. Усманов ввез очередную партию сигарет, продал их, но не успел поменять рубли на доллары. В результате у Алишера Бурхановича не осталось ничего – только он и десятки миллионов долларов долгов. Будущий миллиардер вспоминал, что даже думал сбежать подальше и устроиться смотрителем маяка. Но образумился. Выручили друзья, которые дали необходимую сумму в долг. Усманов смог успешно вложить ее в акции, и уже через четыре месяца снова был кредитоспособен.
Так Усманов открыл для себя мир ценных бумаг. С тех пор он не раз говорил в интервью, что считает инвестиции «самым умным занятием для предпринимателя». Именно инвестиции принесли ему большую часть его состояния. Миллиардер как будто точно знал, куда именно стоит вложить деньги, и всегда видел успех там, где его не замечали другие. Никто из известных инвесторов не предполагал, в какую золотую жилу превратится Facebook, когда Усманов уже вкладывал в него. Так же произошло и с китайскими Alibaba и Xiaomi.
Чем владеет Усманов
В 2012 году Усманов с партнерами объединили свои компании в единый холдинг USM. В нем бизнесмену принадлежит 49% акций. В холдинг входят доли в компаниях:
Кроме того, Алишеру Усманову принадлежит издательский дом КоммерсантЪ.
После ухода из бизнеса
В 2012 году Алишер Усманов принял решение перестать заниматься бизнесом, когда ему исполнится 63 года – возраст пророка Мухаммеда. Свое обещание миллиардер сдержал, и постепенно передал управление своими компаниями топ-менеджерам. Теперь Алишер Бурханович занимается благотворительностью и развивает мировое фехтование.
У миллиардера есть собственный благотворительный фонд «Искусство, наука и спорт», который он полностью спонсирует. Через фонд Усманов помогает людям, испытывающим, как и сам предприниматель, проблемы со зрением. Так, при его помощи прошла первая в России операция по вживлению бионического глаза.
Усманов занимается помощью музеям и театрам, вернул нашей стране немало утерянных предметов искусства, финансирует реставрации памятников архитектуры, выставки, театральные постановки и съемки кинофильмов.
Не обделена вниманием филантропа и его историческая родина. Миллиардер жертвует средства на медицину, образование и сохранение культурного наследия Узбекистана.
Усманов не остался в стороне когда в мире начал бушевать коронавирус. Одним из первых среди миллиардеров он начал закупать средства защиты для медиков и переводить деньги в фонды борьбы с вирусом в России и Узбекистане.
Алишер Усманов и глава МОК Томас Бах
С 2001 года Усманов занимает большие должности в мире фехтования. Сначала он стал главой Российской федерации, затем Европейской, а с 2008 года его уже трижды переизбирали на пост президента Международной федерации (FIE).
Такой человек, как Алишер Усманов ничего не делает на половину. Фехтование при нем значительно укрепило свои позиции среди других видов спорта: оно становится популярней, заметней, появилось финансирование и изменились некоторые правила Олимпийских игр, о чем мечтало не одно поколение спортсменов.
Кто Усманов по гражданству и национальности
По национальности Усманов узбек, но гражданство у него российское. Он родился и уехал в Москву учиться и работать при СССР, когда все это была одна большая страна. Сам Усманов говорит, что и Россия, и Узбекистан, являются его Родиной.
Усманов получает награду от Президента Узбекистана Шавката Мирзиеева
Дом и яхта Алишера Усманова
У Алишера Усманова есть недвижимость в нескольких странах. В Узбекистане, России и Швейцарии. Оно и понятно. На малой родине у миллиардера живут родственники, с которыми он поддерживает теплые отношения. В России прошла большая часть его сознательной жизни, здесь его дом. В Швейцарии находится штаб-квартира Международной федерации фехтования, поэтому в этой стране он проводит немало времени.
Мама Алишера Усманова Дильбар (справа) с соседкой из города Чуст
Есть у бизнесмена и яхта, которую он назвал Дильбар в честь матери, которую безумно любил, и на которую, по словам очевидцев, очень похож. Длина яхты — 156 метров, она способна двигаться со скоростью 42 км/ч. У яхты стальной корпус, а общая площадь ее внутренних помещений достигает 3,8 тыс. м 2. На ней есть две вертолетные площадки, кинотеатр, лифт и джакузи. Одновременно яхта может принять до 40 гостей.
Семья
Это удивительно для современного мира, но Усманов всю жизнь прожил со своей единственной любовью, прославленным тренером по художественной гимнастике Ириной Винер-Усмановой. Впервые он увидел ее еще мальчиком, в спортивной секции в Ташкенте, и с тех пор не смог забыть. Решился познакомиться только в Москве, где случайно встретил ее еще раз, будучи уже студентом.
Алишер Усманов и Ирина Винер
У Усманова и Винер нет общих детей, но у Ирины есть сын от первого брака, Антон, которого они воспитали вместе.
Как написать Усманову
Известны случаи, когда Усманов закрывал денежные сборы на лекарства детям из обычных семей и помогал простым людям в трудных ситуациях. Поэтому многие мечтают связаться с миллиардером и попросить помощи в беде.
Алишер Бурханович зарегистрирован только «Вконтакте», но вряд ли он использует эту соцсеть для общения. Нигде в открытом доступе невозможно найти его настоящий адрес электронной почты. Единственный способ попробовать написать Усманову – обратиться в его благотворительный фонд. Однако следует быть осторожными, в сети много мошенников, выдающих себя за представителей фондов или известных людей.
Круг Усманова: как миллиардер управляет людьми и активами
Для прошлый год оказался намного удачнее, чем для многих миллиардеров. Несмотря на сложный политический фон, №1 российского списка Forbes продолжает реализовывать глобальные проекты. Даже из акций американских Facebook и Apple бизнесмен начал выходить еще до того, как Запад ввел первые санкции. Как Усманов принимает бизнес-решения и управляет своими компаниями?
Связь через управляющего
«Иногда раз в день созваниваемся, иногда и по пятьдесят раз», — говорит Иван Стрешинский, гендиректор USM Advisers. Эта структура готовит рекомендации по развитию всех активов Усманова и его партнеров Фархада Мошири и (его акции записаны на отца, Владимира Скоча).
В числе активов самого богатого россиянина и старейшая в России деловая газета «Коммерсантъ», и популярная соцсеть «ВКонтакте», и второй по выручке интернет-холдинг Mail.ru Group, и быстрорастущий оператор сотовой связи «Мегафон», и крупнейшая в стране горно-металлургическая компания «Металлоинвест». В оперативное управление столь разными активами Усманов не вмешивается. Но в курсе всего, что происходит.
В кабинете Усманова, как рассказывают менеджеры, аккуратно стоят папки с дайджестами отчетов аналитиков и публикаций в СМИ по каждой из отраслей — «Интернет», «Металлы», «Телеком». Особо интересные заметки миллиардер пересылает ключевым менеджерам — для развития. Есть и обратная связь. «Из последнего: я в соцсети нашел интересный анализ о взаимоотношениях рубля, золота, нефти и трансграничных потоков сырья и сразу перекинул», — вспоминает Стрешинский.
Дмитрий Гришин, сооснователь и гендиректор Mail.ru Group, отмечает, что Усманов хорошо разбирается в интернете. «А если в каких-то новых технологических идеях и не разбирается, то схватывает их на лету», — отмечает он. В технологии Усманов инвестирует с 2008 года в партнерстве с через фонд DST Global. Три года назад они начали обсуждать новое направление — Азию. «В США рынок разогрет, и роста инвестиций, как мы привыкли, в 5–10 раз не будет. Теперь интереснее Китай и Индия», — объясняет Стрешинский.
Ставка сработала: в ноябре Усманов признался в интервью американскому телеканалу CNBC, что доходность вложений в китайского интернет-ритейлера Alibaba составила более 500%.
Помимо вложений в Alibaba, интернет-компанию JD.com и производителя недорогих смартфонов Xiaomi, Усманов нашел в Китае и другие возможности — фонд Hopu ведет переговоры об инвестициях в Удоканское месторождение (в проекте также готов участвовать «Ростех», с главой которого Сергеем Чемезовым Усманов дружит с конца 1980-х). Восточное умение выстраивать отношения в Китае очень пригодилось — с председателем совета директоров Hopu Усманов знаком лично, а Жэнь Чжэнфэй, основатель Huawei, главного поставщика оборудования для «Мегафона», заезжал к нему домой во время визита в Москву.
Ближний круг
В отношениях миллиардера с ключевыми менеджерами тоже много личного. Через хедхантеров к Усманову не устраиваются. «Это такая семья. Нет четких критериев, по которым человек может войти в нее или из нее выпасть, —
объясняет Иван Стрешинский. — С людьми, которым Усманов не доверяет, он работать не будет».
Сам Стрешинский, работающий на Усманова с 2004 года, почувствовал себя «в семье» лет пять назад. Что означает вхождение в ближний круг? «Он прекрасно знает, что в моей жизни происходит, а я — что в его», — лаконично пояснил Стрешинский.
«Это как казино, неизвестно, кто выиграет. А в казино Усманов не играет и никогда не играл», — говорит Стрешинский.
В итоге контроль в «Мегафоне» достался Усманову, при этом добрые отношения с Фридманом сохранились.
Доверие менеджерам выражается и в том, что Усманов дает им право действовать на свой риск. Так было, например, при сделке по покупке «Скартел» (оператор Yota). В 2011 году «Мегафон», МТС, «Вымпелком» и «Ростелеком» договорились совместно работать на мощностях Yota, но партнерство развалилось. Стрешинский предложил купить Yota, предполагая, что это даст толчок развитию «Мегафона». «Доля голоса падает, передача данных растет. Чтобы не стать чистой инфраструктурой вроде водопровода, «Мегафону» надо развиваться, экспериментировать с разными бизнес-моделями. Yota для этого идеально подходит. Надо дать абоненту то, за что он хочет заплатить», — описывает концепцию Стрешинский.
Дискуссия внутри команды затянулась на год. Усманова волновало одно — когда окупится. Но свое согласие он все же дал. И даже встречался с основателями «Скартел» и Альбертом Авдоляном, чтобы обсудить основные параметры сделки. В итоге стороны создали холдинг Garsdale: Адоньев и Авдолян внесли все акции «Скартел», Усманов — половину «Мегафона».
Технологическое преимущество, на которое рассчитывал Стрешинский, быстро сократилось — конкуренты строят свою инфраструктуру. Команда почти полностью сменилась — две культуры не ужились друг с другом. В итоге «Скартел» стал частью «Мегафона». В августе 2014 года состоялся перезапуск Yota — оператор позиционируется как выгодное решение для тех, кто пользуется интернетом на смартфонах и планшетах (маржа с таких абонентов выше, чем с голосовой связи).
Быстрая карьера
Иван Таврин стремительно вошел в ближний круг миллиардера №1. Пять лет назад он пришел к Стрешинскому с предложением объединить собственные телевизионные активы с активами Усманова. Стрешинского идея 32-летнего предпринимателя зацепила, и Таврин отправился на встречу к миллиардеру.
На тот момент он владел компанией «Медиа-1», в которую входило три десятка региональных телестанций. После неудавшейся сделки по объединению с американским Disney (ее не одобрила ФАС) Таврин искал другие пути развития. Каналы Усманова Муз-ТВ и 7ТВ вещали в большинстве городов, где были его станции. Объединение позволило бы увеличить охват и доходность каналов, что в разгар кризиса было важно для любых бизнесменов, владеющих убыточными медиа.
Миллиардер и молодой предприниматель вошли в объединенную компанию (позже получившую название ЮТВ) на паритетной основе, что сильно удивило рынок: активы Таврина стоили куда дешевле. Управление Усманов тоже доверил Таврину. Комментируя Forbes эти договоренности два года назад, Усманов доходчиво объяснил логику: «Если учесть, что Таврин не брал себе ничего за управление, то я считаю, что мы сделали хорошую честную сделку. Я освободил себя от повседневной головной боли по управлению активами».
«Иван говорил с Усмановым на понятном ему языке», — говорит участник медиарынка, знакомый с бизнесменом. За год
Таврин сильно урезал расходы и увеличил выручку: в 2010 году Муз-ТВ и 7ТВ заработали 2,6 млрд рублей (столько же заработали до этого за два года). Оценив потенциал Таврина как менеджера, весной 2011 года Усманов ввел его в совет директоров Mail.ru, а уже летом отправил разруливать конфликт с самым неспокойным своим активом — соцсетью «ВКонтакте».
Mail.ru хотела увеличить свою долю в соцсети, на что глава «ВКонтакте» Павел Дуров публично ответил неприличным жестом.
В первую же встречу Таврин с Дуровым проговорили семь часов — наезды Дурова на Mail.ru не прекратились, но беседа не прошла даром.
Когда Дуров решил продать свой пакет «ВКонтакте», покупателем стал «его друг» Иван Таврин.
Таврин пригодился Усманову очень скоро. В декабре в ИД «Коммерсантъ», принадлежащем миллиардеру, разгорелся скандал из-за публикации в журнале «Власть» и встал вопрос об увольнении нескольких топ-менеджеров. Усманов попросил Таврина присмотреть за этим процессом.
С точки зрения бизнеса «Коммерсантъ» несравним с другими активами миллиардера. Выручка ИД составляет 2,8 млрд рублей, прибыль — 80 млн. На фоне Mail.ru, выручка которой в 10 раз больше (27 млрд рублей), или «Мегафона», который больше уже на два порядка (297 млрд рублей), такое внимание к издательскому бизнесу выглядит чрезмерным. Почему «Коммерсантъ» стал так важен?
Это рискованный, сложный актив как с точки зрения политики, так и с точки зрения бизнес-отношений. Демьян Кудрявцев, ушедший с поста гендиректора «Ъ» вскоре после скандала с «Властью», рассказывает, что иногда Усманову звонили с жалобами: «Алишер, твои написали про меня гадость». Усманов иногда передавал эти жалобы в редакцию, но первые пять лет слышал контраргументы и административных решений не принимал. До истории с «Властью» — оскорбление в адрес президента он расценил как выход за рамки дозволенного («эти материалы граничат с мелким хулиганством», сказал тогда Усманов).
Почему Усманов передал «Коммерсантъ» в управление людям, которые не имели никакого отношения к журналистике? «Важно было, чтобы корабль не потонул, — объясняет Кудрявцев. — Есть два способа: поставить человека, который обладает авторитетом, и человека, которого наделили пистолетом. Посчитали, что времени на завоевание авторитета нет». Скорее всего, сработало и еще одно соображение: издательский дом нужно было передать человеку, который не допустит «хулиганства».
Таврин, мыслящий бизнес-категориями, воспринял «Коммерсантъ», живший по другим законам, как общественную работу. «Я был заинтересован в успехе издательского дома только по той причине, что он принадлежал близкому мне человеку», — признается топ-менеджер.
Как и просил Усманов, он возглавил совет директоров компании, но предложил поставить во главе издательского дома Дмитрия Сергеева — своего одногруппника и партнера, которому он ранее передал управление холдингом ЮТВ. Миллиардер его совету доверился. «Я быстро согласился, не представляю ситуацию, при которой я мог бы отказать: а) Усманову, б) от такого назначения», — говорит Сергеев в интервью Forbes.
А Таврин уже погружался в дела «Мегафона». Стрешинский вспоминает, что поставить Таврина на «Мегафон» предложил Сергей Солдатенков, который руководил компанией почти 10 лет. Идею поддержал и Усманов. Входит ли Таврин в так называемый ближний круг Усманова?
Сам он отказывается отвечать на этот вопрос, но и Стрешинский, и Сергеев считают, что да.
На вопрос, действительно ли Усманов занимается выращиванием своих менеджеров, Таврин отвечает как по уставу: «Алишер Бурханович хочет сделать мир вокруг себя лучше и не устает заниматься этим».
Видятся они часто и обсуждают не только рабочие вопросы. По словам Таврина, Усманов всегда готов дать ему совет по личным бизнес-вопросам (он не запрещает менеджерам иметь свои проекты).
Именно Таврин стал переходным звеном при передаче пакета Павла Дурова в руки USM. Сам он, впрочем, говорит, что покупка 12% акций «ВКонтакте» зимой 2014 года была осознанной инвестицией. «Мы не обсуждали всех деталей этой сделки, — говорит Таврин и тут же добавляет: — Но в любом случае я бы поступил в этой ситуации так, как считал бы правильнее Алишер Бурханович».
Свои и не свои
Интересы Усманова в «ВКонтакте» представлял уже Дмитрий Сергеев. У него тоже особые личные отношения с владельцем компании. К примеру, когда у Сергеева возникли проблемы со здоровьем, Усманов помог с выбором врачей, одним из первых позвонил после операции. «Я людей такой широкой души больше не встречал», — признается Сергеев.
Он пришел на пост исполнительного директора соцсети в разгар конфликта и с фондом UCP, владевшим 48% акций, и с бывшими топ-менеджерами — Игорем и Ильей Перекопскими, которые настаивали на выплате «золотых парашютов». Суд признал, что подписи основателя «ВКонтакте» Павла Дурова на представленных ими документах были фальшивыми, после чего они не только отказались от «парашютов», но и возместили нецелевые расходы, гордится Сергеев. Выплаты компенсации он добился и от Дурова, который год жил за счет компании в дорогом отеле W.
Конфликт с UCP разруливал сам Усманов. По словам источника Forbes, близкого к UCP, именно миллиардер был инициатором серии переговоров, в результате которых Mail.ru Group консолидировала 100% «ВКонтакте», Павел Дуров получил полный контроль над проектом Telegram, а UCP продал свою долю в соцсети с прибылью.
На запрос Forbes об Усманове Дуров разразился дифирамбами в Telegram: «Этот человек уникальным образом сочетает в себе широкий кругозор, деловую хватку и порядочность». В окружении Усманова, считающего Дурова одаренным человеком и общавшегося с ним раньше по нескольку часов, чтобы понять, как устроен интернет, говорят, что миллиардер был не в восторге от пиара, развернутого Дуровым после ухода с поста гендиректора. Но отношения сохранились — Дуров навещал Усманова летом на Сардинии, поздравлял его жену Ирину Винер с днем рождения.
Битва за маржу
На «Металлоинвест», благодаря которому Алишер Усманов стал миллиардером, теперь приходится лишь треть его состояния: новые бизнесы росли быстрее, а мировые цены на железную руду падают — за 2014 год более чем на 40%. Справляться с вызовами предстоит еще одному менеджеру из близкого круга, Андрею Варичеву, осенью 2013 года возглавлавившему УК «Металлоинвест».
Раньше Варичев работал на на Орско-Халиловском комбинате (ныне «Уральская сталь»). Став собственником 50% компании, Усманов весной 2003 года пригласил ключевых менеджеров для знакомства. «На удивление, мы услышали как критически-наставнические, так и теплые слова», — вспоминает Варичев. Вскоре Усманов выкупил всю компанию. После покупки Михайловского ГОКа Варичев стал его гендиректором. А через несколько лет Усманов доверил ему все горно-металлургическое направление.
Пока Варичев занимался Удоканом, в «Металлоинвесте» дважды сменили гендиректора, пытаясь справиться с последствиями кризиса 2008 года. А вот для новых задач лучше подходит проверенный менеджер.
В 2014 году «Металлоинвест» запустил отложенные в кризис проекты — на Лебединском ГОКе началось строительство третьего цеха по выпуску горячебрикетированного железа (самый высокорентабельный продукт компании). Растет доля крупных подрядов — металлоконструкции компании использовались при строительстве моста на остров Русский, мостов в Новосибирске и Нижнем Новгороде, в большинстве олимпийских объектов.
«Если Усманов видит интересный бизнес, он ставит туда своих людей, начинает его развивать. Объясняет им матерным образом: «Вот здесь мы шандарахнем, вот здесь. » Свои быстро понимают», — рассказывает знакомый Усманова.
Большая семья
О стиле общения Алишера Усманова и лояльные менеджеры, и посторонние отзываются одинаково: прессует. «Он часто «челленджит» в общении, иногда специально», — говорит Стрешинский. По его словам, акционер провоцирует конфликтную дискуссию, чтобы услышать все позиции, все аргументы. В интернет-тусовке, которая общается с миллиардером, ходит шутка, что самые злостные тролли соцсети «ВКонтакте» продвинулись не выше пятидесятого уровня в сравнении с сотым уровнем Усманова.
«У него восточный тип управления, он признает только безусловное подчинение, — говорит собеседник Forbes, участвовавший в переговорах с Усмановым. — Если не привыкнуть, нельзя расти. Стрешинский и Таврин приспособились, они заслужили свои посты».
Бывший менеджер одной из структур Усманова трактует иначе: «Это скорее отношения между отцом и сыновьями, которые могут пакостить и гадить, отец же может поколотить. Но он уважаем».
Стрешинский на вопрос о том, может ли когда-то пойти работать в другое место, искренне отвечает: «Я себе этого не представляю, не хотелось бы».
Бизнесмен, обсуждавший однажды совместный проект с Усмановым, отмечает, что система подчинения в USM помогает избежать ненужных совещаний: «Усманов в итоге всегда принимает правильные решения, счет — на табло».