Как выгнать человека с работы
Заговор, чтобы уволили того, кто тебе мешает работать
Огромную часть жизни люди посвящают трудовой деятельности. К сожалению, не все ведут себя в коллективе конструктивно: мешают работать, ябедничают, интригуют, подставляют. Общепринятые правила поведения не выручат от козней деспотичного начальника, глупости некомпетентного сотрудника. А заговор поспособствует, чтобы уволили того, кто тебе не дает реализовать профессиональные способности и зарабатывать.
Как правильно делать обряд, чтобы точно подействовал
Алгоритм достаточно прост. Но его надо выдержать без отклонений. Уберете неугодного, но выгодного работника — руководство разберется и разгневается. Но это под беды. Ведь за несанкционированное Свыше вмешательство в чужую судьбу придется заплатить своей. А зачем нам страдания?
Чтобы получилось без сбоев, соблюдайте такие правила предосторожности:
Колдуют в домашних условиях или на рабочем месте. Но без присутствия посторонних. В заговорные формулы включайте имя. Если в коллективе имеются тезки, то проговаривайте фамилию, отчество, дату рождения.
Православным нужно заранее сходить в церковь, покаяться. Испросите мысленно разрешения у Господа на ворожбу. Батюшку оповещать не следует, отговорит, прикажет терпеть. У Бога свои правила. Вы душой с ним поговорите. Заодно успокоите нервы, утвердитесь в намерении.
Если поход в храм невозможен, то дома прочтите трижды «Отче наш». Для очищения и привлечения божественного дозволения произносят молитву «Богородица Дево, радуйся» 40 раз.
Инсайд: магические ритуалы просты в исполнении. Уволить врага — это далеко не всегда черное дело. Не обязательно обращаться к дьявольскому роду, чтобы восстановить справедливость. Черная магия применяется только там, где нет желания двигаться вперед к творческой самореализации.
Как понять, кто вредит творческому процессу на службе
Конкуренция — это инструмент стимулирования сотрудников к достижениям. Искусственно внедренная схема поведения. Необходима всем: от больших боссов до мелких менеджеров. Одни нацелены на рост прибылей; другие — на карьерное продвижение.
В самой конкурентной борьбе нет дурного или деструктивного. Чистый конкурс усиливает прогресс. Иногда процесс конструктивного соперничества вырождается в неприемлемый бой хитростей. Тогда любимая работа становится невыносимым мучением. Кошмар углубляется нежеланием уходить по собственному желанию. И правда, чего вам уступать злодею. Надо решать иными методами.
Проблематика осложняется тайной противостояния. Открыто выступить враги побаиваются. Нечем крыть. Компетентности не хватает. Вот и выдумывают обходные маневры, сочиняют напраслину, раздувают из мелкой оплошности катастрофу.
Первый шаг состоит в вычислении неконструктивного соперника. Поговорите с сослуживцами, проведите непрямой опрос. На следующем этапе вызовите подозреваемого на откровенность. Выдают зависть такие поведенческие нюансы:
Утвердительный этап: загадайте сон. Перед самым засыпание скажите:
Царь Давит, хоть ты сердит, да раздобрись, расщедрись. В ночи приходи, вредителя покажи. Пусть волю твою исполнит, мой сон собою наполнит. Аминь.
Для верности повторите трижды не пропуская. Приснившийся персонаж — этот тот, кто не успокоится, пока вас с места не выкинет. Пора дать отпор нахалу.
Магические техники, направленные на устранение противника
Выбирать оптимальную в вашем случае методу надо внутренним состоянием. Прочтите описание. Ощутите отклик души. Правильная отзовется поднятием настроения, солнечным зайчиком на стене, скрипом половицы или двери, чувством уверенного спокойствия.
Самый немудреный обряд:
Важно: необходимо колдовать внутренне равнодушно, не включая эмоциональный фактор. После забудьте о вражине.
Сильный заговор на соль с перцем
Действенная на 100% техника поможет справиться с равным по должности или нижестоящим. На начальника другой ритуал.
Приготовьте заранее (в фазу убывания луны) заговоренную смесь. Детально:
Соль тебе (имярек) в глаза. Чтоб текла слеза. Чтоб перец злой забрал навек домой. Чтоб планы не сбывались, с начальником ругались. Чтоб через три ночи, не казал на службу очи. Аминь.
Смесь незаметно просыпьте вокруг стола неприятеля. Нужно, чтобы человек попал в замкнутое кольцо без единого пробела.
Увольнение через мак
Убрать любого коллегу помогают черные зернышки. Их сила в том, что наводят помутнение рассудка, отворачивают от реальности. Злопыхатель на некоторое время провалится в мир собственных фантазий. Явит себя окружения в истинном свете. Такое никто не потерпит.
Мучу-кручу, путаю. Плута запутаю. Стань собой, а не небесной звездой. Как коснешься мака — будет тебе драка. Как второй раз возьмешь — в черный раж в миг войдешь. Корону напялишь — работу оставишь. Сказанное не воротить, мысли моей не сбить.
Рассыпьте на утро в комнате: по углам, под столами, на поверхностях, в ящиках. Добейтесь, чтобы дважды зернышки к нему прилипли. Если получится, то в карманы подкиньте, в обувь, питье.
Обряд с фотографией, чтобы выгнали противника с волчьим билетом
Эта метода подходит, если коллега реально всех достал. Нахальничает бессовестно, перегружает свои огрехи на сослуживцев, втягивает в неприятности.
Сфотографируйте неприятеля в полный рост с лица. Распечатайте. В храме возьмите восковую свечу. Приготовьте конверт темно-коричневого оттенка. Можно обычный покрасить.
Колдуйте с полуночи до трех утра. Методика:
Дороги закрываю, пути перекрываю. Не ходить рабу Дьявола (имярек) по (назвать предприятие) гоголем, не красоваться подлым щеголем. Не глядеть с победой, а уйти с бедой. Аминь
Подождите, пока подсохнет. Запакуйте в конверт. Запечатайте воском. На каплях оставьте отпечатки правого указательного пальца. Спрячьте на неделю. Рассчитывайте так, чтобы закончить при убывании Селены. Спустя неделю надо сжечь полностью конверт со снимком, не открывая. Пепел тщательно соберите и бросьте под ноги нехорошему сотруднику. Надо, чтоб наступил.
Чтоб выбросили на следующий день
Желательно тоже фотку иметь. Приготовьте бутылку 9% уксуса и банку с плотной крышкой.
На фото 13 раз по диагонали пишите фразу:
Убирайся прочь. На все по все одна ночь.
Аккуратно сверните трубочкой. Зафиксируйте ниткой, чтобы не раскрутилась. Суньте в банку, залейте уксусом. Поставьте в темное место, подальше. Например, в кладовку, подвал, под диван.
Чтобы заговор начал действовать, надо чем-то угостить врага-сотрудника. Затейте чаепитие, принесите пирог. Смотрите по ситуации. И ведите себя лапочкой, не ругайтесь.
Как выжить недружественного начальника
Руководство тоже ходит под Богом. Избавиться от нехорошего босса не так сложно, как кажется. Обычный человек, только при власти. Можно поработать самой мощной молитвой. Она действительно творит чудеса.
Или подумайте над заклинанием на кладбище. Не самый безопасный вариант, но устранит сатрапа, сместит с теплого кресла довольно скоро.
Как тебе (имя усопшего) по земле не ходить, воды не пить, слез не лить, так и Божьему рабу (назвать) надо мной не глумиться, команды не отдавать, начальником век не бывать. Вот тебе пироги, подсоби, помоги. Аминь.
Сорвите сухую веточку у могилки. Ее подбросьте директору незаметно. Дело пойдет на лад. Не обязательно уйдет с должности. Может стать добрым, справедливым, дружелюбным. Ловите результат.
Чтобы тебя не выгнали по наветам недоброжелателей
Надо сделать оберег. Платок в растущей фазе заговорите или кольцо. Какую-то мелочь, что при себе можно носить. Начитайте на ранней зорьке:
Господи, на все воля Твоя. Защити бессильного меня. Покрой покровом труды, пусть идут ко мне его плоды. Отверни грешников коварных, убереги от их проказ бездарных. Поставь защиту от страданий безвинных. Покарай только самых повинных. Аминь.
Присматривайте за оберегом. Если враг попытается напасть, то вещица испортится, потеряется, почернеет, возьмется плесенью. Сразу новый сделайте.
Таролог с 30-летним стажем. Самоучка. Дипломов не имею. Считайте меня «деревенской ведуньей». Умею распознавать знаки судьбы, гадать, расшифровывать сны.
10 способов довести сотрудника до увольнения по собственному желанию
Сотрудники бывают не только «любимые», но и те, от кого очень хочется как можно скорее избавиться. И не обязательно потому, что этот человек плохо работает. Просто раздражает… Постной физиономией или экстравагантными манерами, излишней раскованностью или формальным отношением к работе. Явно не отвечает духу организации. Только как уволить, не нарушая трудовое законодательство или заключенный контракт? Путь один — вынудить уйти по «собственному желанию». Причем сделать так, чтобы это желание у сотрудника стало весьма горячим, а последовавшее за ним решение об увольнении — твердым и бесповоротным…
1. Непрерывно по любому поводу и в различной форме сообщайте сотруднику, что он плохо работает.
Критикуйте все его отчеты, заворачивайте и высмеивайте любые инициативы. Не упускайте случая «высоко» отозваться о его профессиональных качествах в присутствии коллег или клиентов. Периодически задавайте сотруднику вопрос: «А чем вы вообще тут занимаетесь, а?!» Непрерывно давайте понять, что он взялся не за свое дело. Да и вообще, выполнять квалифицированную работу ему не дано… Результат не заставит себя долго ждать. Мало кто может жить и работать с постоянным ощущением того, что ты плохой и только мешаешь…
2. Повесьте на работника материальную ответственность за дорогостоящие предметы, с которыми не он непосредственно работает и следить за сохранностью которых в принципе не в состоянии.
Большинство людей как черт от ладана бегут от материальной ответственности в принципе. А уж тем более, если отвечать необходимо за что-то, за чем и уследить-то точно не можешь. Например, сообщите системному администратору, что теперь он будет отвечать за сохранность всей компьютерной техники компании, включая сервер и несколько рабочих станций в иногороднем филиале. Или «обрадуйте» специалиста по рекламе ответственностью за презентационное оборудование, с которым менеджеры ездят на выставки. Причем, делать такое сообщение необходимо сразу с описью и актом приема-передачи в руках. Последующий за этим нервный возглас «Подписывать не буду, лучше уволюсь!» не стоит оставлять без внимания…
3. Создайте сотруднику ощущение хаоса. Пусть он уже вообще перестанет понимать, в чем заключаются его обязанности и что он должен делать каждый день на работе.
Суть данного метода выражена известной фразой: «Иди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что». На практике это реализуется ежедневной выдачей новых заданий (с отменой уже на следующий день), расплывчатых указаний. Прикажите сотруднику отставить все текущие дела и заняться новым проектом, потом тут же бросить этот проект и заняться другим. Цель всех этих действий — разрушение понимания сотрудником своих ежедневных обязанностей и внесение полной дезориентации в его деятельность. Итог — приходя каждый день на работу, он уже не будет понимать, чем занимается и что делать в данный конкретный момент. Долго так продолжаться не может — нервы не выдержат…
4. Дайте человеку понять, что организация давно уже не нуждается ни в нем, ни в занимаемой им должности. А держат его на «почетной пенсии» просто из чувства ответственности и жалости.
Обычно так избавляются от старых и верных работников, которые стояли у истоков компании, служили верой и правдой, но не смогли профессионально вырасти вместе с фирмой и перестали соответствовать новому уровню бизнеса. Уволить этого человека своими руками — совесть не позволяет. Обычно такой сотрудник питает иллюзии, что на нем до сих пор все держится и он по-прежнему нужен компании. Однако если иллюзии развеять и дать понять, что сегодняшняя «работа» — просто благотворительность со стороны босса, то нормальный (гордый) человек элементарно обидится. И постарается в кратчайший срок, хотя бы для самоутверждения, уйти на другую работу.
5. Сообщите сотруднику, что скоро его деятельность будет проверять специально созданная для этого работодателем персональная комиссия.
Такое заявление должно вызвать у сотрудника явное замешательство: «Зачем комиссия? Руководство и так имеет полное представление о моей работе… Единственно разумное объяснение — под меня копают, ищут официальный повод уволить. Причем, вероятно, по статье о профессиональной непригодности или тому подобной. Так зачем звать комиссию? Хотите уволить, так я и сам уйду!».
6. Внесите изменения в должностные обязанности сотрудника таким образом, чтобы фактически понизить его должность и уровень выполняемой работы.
Формально оставьте сотрудника в сегодняшней должности и статусе. А фактически — серьезно понизьте. Например, отберите у начальника подчиненных и поручите ему какую-нибудь тупую, но весьма «важную» работу. Завалите «боевого офицера» (менеджера по продажам) канцелярщиной или отправьте высококлассного программиста в бухгалтерию делать «программы» расчетов в Excel. Вряд ли кто-то долго захочет выполнять несоответствующую своему уровню работу и профессионально деградировать.
7. Сделайте так, чтобы весь остальной персонал фактически объявил данному сотруднику бойкот, буквально прекратив с ним всякое общение и взаимодействие.
Например, сочувственно и под большим секретом поведайте каждому отдельному сотруднику компании, что их товарищ страдает от редкой и неизлечимой болезни, механизм заражения которой медицине до сих пор точно не известен… Метод действует безотказно. Уже на следующий день данный сотрудник с удивлением обнаружит, что ему не подают руки (причина ясна), его сторонятся, да и вообще смотрят как на врага народа. И даже если отбросить эмоциональную составляющую, то все равно выполнять работу без взаимодействия с другим персоналом просто нереально… Интересно, как долго он продержится?
8. Назначьте сотрудника генеральным директором юридического лица, фактически оставив его на прежней должности и с прежними обязанностями.
9. Организуйте работнику «подставу», в результате которой он за счастье почтет просто уволиться.
Например, организуйте экспедитору «потерю» товара на большую сумму или секретарю — важных документов, или кассиру — наличных денег. (Для решения задачи можно привлечь специалистов из службы безопасности.) В результате насмерть перепуганный работник сочтет за благо закрыть вопрос простым увольнением по собственному желанию. Как второй вариант, можно организовать скандал с сексуальными домогательствами в офисе (для мужчины). Устройте разбирательство малейших подробностей, организуйте собрание, потребуйте объяснения и покаяния. По идее, нормальный мужик пошлет всех к черту и уволится.
10. Ищите малейшие поводы и объявляйте сотруднику официальные выговоры, предупреждения и т. д. В итоге, перед лицом увольнения «по статье», человек уйдет сам.
Поджидайте утром с секундомером (и свидетелями) на пороге офиса и в случае опоздания сразу составляйте акт. Объявляйте ему официальные выговоры по любому поводу и тут же оформляйте их приказом. Все ваши действия должны дать понять работнику, что администрация ищет повод его уволить, причем по «нехорошей» статье. (Соответственно, собирает необходимые документы.) Так зачем же ждать?
Когда можно уволить сотрудника, даже если он против
Собрали причины, по которым работодатель может законно уволить сотрудника без его согласия. В статье — алгоритм и примеры
Ольга Семенова
Эксперт по кадровому делопроизводству
Если сотрудник плохо работает, не соблюдает условия трудового договора или приходит на работу пьяным, можно с ним расстаться, даже если он не хочет увольняться.
Мы выяснили, когда сотрудника можно уволить даже без его желания и как это правильно сделать. Статья будет полезна руководителям, специалистам по персоналу и всем, кто нанимает сотрудников на работу.
В подготовке статьи помогал эксперт по праву Леонид Яковлев.
Кого сложно уволить
Уволить можно любого сотрудника, главное — подобрать законное основание для расторжения трудового договора. Но есть категории сотрудников, которых уволить сложно, даже если для этого есть объективные причины:
Таких работников нельзя сократить, а уволить настолько сложно, что проще сделать это при ликвидации компании или прекращении деятельности ИП. Второй вариант, когда можно уволить женщину с детьми, одинокого родителя и единственного кормильца — если работник грубо нарушил рабочую дисциплину, например прогулял смену или попался на воровстве.
Важный нюанс: любого сотрудника нельзя уволить, если он заболел или в отпуске. Как выздоровеет и выйдет из отпуска — можно.
Причины увольнения сотрудников
Основания для расторжения трудового договора по инициативе работодателя прописаны в статье 81 ТК РФ. В ней указаны причины, по которым можно уволить сотрудника. Разберем самые распространенные из них.
| Как написано в законе | Что это значит |
|---|---|
| Ликвидация организации или прекращение регистрации ИП | Компания или ИП закрывается и перестает работать |
| Сокращение численности или штата работников | Компания или ИП принимает решение уволить сотрудников, занимающих определенную должность, или сократить их количество. |
Например, на заводе закрыли производственную линию и приняли решение сократить всех, кто на ней работал
Разберем подробно каждую причину.
Ликвидация организации или прекращение деятельности ИП
Что значит. Ликвидация — это когда компания или ИП прекращает работать, рассчитывается со всеми сотрудниками и закрывается. Причины у каждого свои: например, владелец продуктового магазина больше не хочет заниматься розницей, поэтому решил закрыть магазин и уволить всех сотрудников.
Как уволить. Компания должна письменно под подпись предупредить сотрудников о ликвидации бизнеса за два месяца, ИП — в срок, предусмотренный в трудовом договоре с работником. Каждому сотруднику выдают уведомление в двух экземплярах: на одном сотрудник расписывается и отдает в отдел кадров, а второй забирает себе.
Составили шаблон уведомления о ликвидации организации. Чтобы использовать, сделайте копию документа и введите свои данные. Желтым выделили те места, которые нужно изменить под себя.
В день увольнения только компании выплачивают выходное пособие в размере средней зарплаты. У ИП такой обязанности нет, если это не было предусмотрено в трудовом договоре.
Если сотрудник не найдет работу в течение второго месяца, ему полагается выплатить еще одну среднюю зарплату. Всего работник может получить три среднемесячных зарплаты — третью, если в течение третьего месяца не нашел работу и в течение двух недель после увольнения встал на учет в центре занятости.
Сокращение численности или штата
Что значит. Увольнение по сокращению можно провести, когда компании не нужно столько сотрудников, сколько работает сейчас. Например, раньше завод выпускал тысячу единиц техники, а сейчас только сотню, и часть сотрудников сидит без работы.
Как уволить. Процесс увольнения по сокращению схож с процессом при ликвидации: компании нужно предупредить работников за два месяца. Но перед увольнением работодатель обязан предложить сотруднику любую другую должность, которая имеется, даже нижестоящую. Например, если завод сокращает инженера, то ему могут предложить должность техника или даже водителя, если есть водительские права.
Если сотрудник не согласился на предложенные вакансии, в день увольнения отдел кадров оформляет приказ о прекращении трудового договора в связи с сокращением численности или штата работников организации.
Если квалификация работника выше, чем у остальных, у него больше прав остаться на работе по ст. 179 ТК РФ.
Еще эта статья объясняет, каким сотрудникам отдать предпочтение при одинаковой производительности:
Если при сокращении стоит выбор, кого увольнять, а кого оставить, в первую очередь оставить надо людей, которые подходят под критерии из этого списка.
Сотрудника уволили по сокращению. Он решил, что это незаконно, обратился в суд и проиграл
Компания приняла решение сократить штат и 8 апреля издала приказ о сокращении. Работников сократили 16 июня.
Один из сотрудников решил, что компания предупредила о сокращении поздно, и обратился в суд. Основанием для обращения стало то, что телеграмму о сокращении он будто бы получил только 7 июля.
Представители компании принесли в суд документы, которые подтвердили, что сотруднику в апреле направили копию приказа о сокращении заказным письмом с уведомлением о вручении.
Суд признал, что работника своевременно предупредили о сокращении, и в иске ему отказали.
Несоответствие занимаемой должности
Что значит. Уволить за несоответствие занимаемой должности можно, если компетенций сотрудника недостаточно для качественной работы. Например, в компанию приняли нового менеджера по продажам, а он не справляется.
Просто так сотрудника уволить нельзя, надо доказать его непрофессионализм.
Для этого проводят аттестацию: создают специальную комиссию и проверяют, соответствует ли сотрудник своей должности. Аттестация помогает выявить некомпетентных сотрудников и уволить их по закону. Для этого результаты аттестации фиксируют, их можно предъявить в суде, если бывший работник туда обратится.
Проводить аттестацию желательно одновременно для всех сотрудников на аналогичной должности, иначе трудовая инспекция может решить, что аттестация — лишь повод для увольнения конкретного работника.
Как уволить. В законе не прописано, как проводить аттестацию, поэтому ее проводят по нормативным правовым актам, принятым в компании. Для проведения аттестации нужно:
Если сотрудник не прошел аттестацию, работодатель обязан предложить альтернативную вакансию, которая подходит работнику по уровню квалификации, и зафиксировать отказ работника, если он не согласен.
Если сотрудник отказался от вакансии, можно его уволить. Законом не предусмотрен конкретный срок, когда нужно уволить сотрудника за непрохождение аттестации. Работодатель назначает срок самостоятельно, обычно это 14 календарных дней.
Неоднократное нарушение трудовых обязанностей
Что значит. Обязанности работника написаны в его трудовом договоре и в локальных нормативных актах. В них зафиксировано, что должен делать сотрудник, по какому графику он работает и другие обязанности. Сотрудника можно уволить, если он плохо выполняет работу и нарушает рабочую дисциплину, например небрежно составляет документы или опаздывает.
Как уволить. Должно быть не меньше двух нарушений в течение года, подтвержденных приказами о дисциплинарных взысканиях, чтобы сотрудника можно было уволить. Если прошло больше года, проступки автоматически снимаются — уволить по ним нельзя.
Рабочий день в компании начинается в девять утра. Сотрудник нередко приходит в половину десятого, а то и позднее. Однажды очередного опоздания на работу клиент не дождался сотрудника, разозлился и ушел. Сотруднику объявили замечание, а в следующий раз — выговор. Если сотрудник опоздает в третий раз, его можно уволить.
Просто так заметить, что сотрудник нарушил правила, недостаточно. Все нарушения нужно документально зафиксировать и издать приказы о дисциплинарном взыскании.
Порядок действий такой:
Уволить сотрудника за неоднократное нарушение дисциплины можно в течение календарного месяца с момента второго нарушения или в течение шести месяцев с момента обнаружения проступка. Например, если сотрудник нагрубил коллеге полгода назад и это было его второе нарушение, а вы узнали только сейчас — уволить не получится.
Однократное грубое нарушение трудовых обязанностей
Что значит. Грубым нарушением трудовых обязанностей считается:
Чтобы уволить сотрудника, достаточно одного такого нарушения. Тяжесть проступка оценивает сам руководитель, закон это никак не регламентирует. Не обязательно сразу увольнять, это остается на усмотрение директора.
Как уволить. Действовать нужно так же, как и при неоднократном нарушении трудовых обязанностей: зафиксировать нарушение, потребовать объяснительную и выпустить приказ об увольнении, если работник не предоставил объяснения или они неубедительны.
Если сотрудник отказывается писать объяснительную и подписывать приказ, составить акт об отказе и подписать у двух и более свидетелей. Разница в том, что не нужно ждать двух или более нарушений, за грубые проступки можно уволить сразу.
Сотрудницу уволили за пьянство, суд подтвердил правоту работодателя
Женщина работала санитаркой в доме-интернате. Во время работы к ней подошел директор интерната и потребовал, чтобы она прошла тест на алкоголь. Сотрудница отказалась, а на следующий день не вышла на работу, после чего ее уволили. Женщина подала в суд и потребовала восстановить ее на работе.
Директор интерната в суде утверждал, что еще утром почувствовал запах алкоголя от санитарки, это подтвердила постовая медсестра. Вместо того чтобы пройти тест на алкоголь, санитарка сбежала через пожарный выход. По словам свидетелей, это был не первый случай, когда сотрудница приходила пьяной. В суд директор предоставил показания свидетелей и акт о нахождении сотрудницы на работе в нетрезвом виде.
Суд признал, что работодатель все сделал правильно и права сотрудницы не нарушил.
Утрата доверия со стороны работодателя
Что значит. Такая причина применима к сотрудникам, с которыми подписан договор о материальной ответственности. У таких работников есть доступ к деньгам и другим ценностям работодателя. Если сотрудник пользуется этим в своих интересах, его можно уволить. Например, продавец обсчитывает покупателей или курьер ворует из посылок.
Как уволить. Чтобы доказать вину сотрудника, нужно провести служебное расследование — например, при недостаче провести инвентаризацию.
Чтобы провести расследование, понадобится:
Требование о предоставлении объяснительной для работника пишут в свободной форме, единой нет. В ней нужно указать ФИО сотрудника и причину, по которой у него просят объяснительную. При получении нужно, чтобы сотрудник поставил дату и подпись. С этой даты ему положено минимум два рабочих дня на предоставление объяснительной.
Если сотрудник отказывается писать объяснительную — оформляют отказ от дачи объяснительной.
Уволить сотрудника в связи с утратой доверия можно в течение месяца с момента обнаружения проступка и не позднее шести месяцев с момента его совершения. Например, если продавец воровал в январе, наказать его за это в августе уже нельзя.
Совершение аморального поступка
Что значит. Этот пункт распространяется на тех, кто занимается воспитательной деятельностью, например преподавателей курсов подготовки к ЕГЭ и воспитателей в детском саду.
К аморальным поступкам относят скандалы, драки или жестокое обращение с животными. Если учитель ругается матом на учеников, это может стать основанием для увольнения. Необязательно, чтобы проступок совершили на рабочем месте: за аморальное поведение могут уволить, даже если сотрудник был на улице или в отпуске.
Как уволить. В законе не прописано, как определить аморальное поведение сотрудника, это решает руководитель. Если сотрудник распускает руки — это повод для увольнения. Если нарушение не такое серьезное, например, родители увидели учителя на пикнике с пивом в руке, вместо увольнения применяют дисциплинарное взыскание.
Порядок действий тот же, что и в случае с утратой доверия: создать комиссию, провести расследование, запросить у сотрудника объяснительную, составить акт с итогами расследования, принять решение об увольнении.
Разница в том, что тяжесть проступка оценивает сам руководитель, уточнений в законе на этот счет нет. Если сотрудник в первый раз совершил проступок, его не обязательно сразу уволят, это остается на усмотрение директора. может сделать замечание за единожды сказанное матерное слово, а — сразу начать проверку и уволить по статье.
Уволить сотрудника за аморальное поведение тоже можно в течение одного календарного месяца с момента обнаружения проступка и в течение полугода со дня совершения. Например, воспитательница в детском саду обозвала ребенка, а вы узнали об этом на следующий день — увольте в течение месяца.
Учитель физкультуры оскорбил ученика, и учителя уволили
Ученик пришел к учителю физкультуры, чтобы договориться о занятиях. В кабинете физрука ученик разволновался и стал заикаться. Тот накричал на школьника, обозвал заикой и выставил за дверь.
Родители ученика вызвали физрука на общее собрание с директором школы. На собрании физрук стал кричать, толкать и оскорблять коллег. Другие школьники подтвердили, что физрук и раньше вел себя агрессивно и пугал их. Учителя уволили, он решил, что это несправедливо, и пошел в суд.
Суд подтвердил, что аморальным поступкам в школе не место, и отказал физруку в иске.
Подложные документы при трудоустройстве
Что значит. При трудоустройстве у сотрудника требуют документы, например, диплом по специальности или образовательные сертификаты. Иногда соискатели их подделывают, чтобы устроиться на работу, и это повод для увольнения, если наличие образования обязательно по закону или внутренним правилам.
Какие документы запрашивает работодатель:
Работника можно уволить только за те ложные документы, которые требуются при трудоустройстве для выполнения рабочих обязанностей. Если у него есть другие поддельные документы, за это уволить нельзя: например, инженера-химика за поддельные права, если работа никак не связана со служебными поездками на автомобиле.
Как уволить. Сотрудника нельзя уволить, если вам показалось, что его документ не похож на настоящий. Надо доказать, что документ поддельный. Для этого нужно:
Составили пример докладной записки о предоставлении подложного диплома. Можно взять его за основу для написания докладной.
Закон не устанавливает точный срок, в который работника можно уволить за подложные документы. Обычно сотрудника увольняют на общих основаниях — в течение месяца со дня обнаружения нарушения.
Выплаты и документы при увольнении
Независимо от причины увольнения нужно подготовить приказ об увольнении по форме Т-8 с указанием причины и ознакомить с ним сотрудника под подпись в течение трех рабочих дней. В день увольнения надо внести запись с причиной в трудовую книжку, если она есть. Еще работника необходимо полностью рассчитать и подготовить необходимые документы.
Выплаты. В последний день работы сотруднику выплачивают:
Документы. В день увольнения работнику нужно выдать следующие документы:
Это обязательный перечень, но сотрудник может запросить дополнительные документы, например 2-НДФЛ или копию приказа об увольнении.