Sarex платформа что это
Sarex платформа что это
Контроль строительства и управление инвест. проектами
Платформа Sarex позволяет выстроить процесс непрерывного мониторинга и формирования прогнозной аналитики по всех этапах строительства для управления портфелем проектов:
Контроль строительства и управление инвест. проектами
Платформа Sarex позволяет выстроить процесс непрерывного мониторинга и формирования прогнозной аналитики по ключевым показателями инвест. проектов по модернизации действующих производств (в т.ч. проектах в области экологии) или greenfield-проектах
Повышение эффективности добычи
Комбинация аэрофотосъемки и данных мониторинга карьерной техники позволяет создать цифровой двойник процесса добычи и повысить его эффективность на всех этапах, начиная от контроля объемов горных работ до отслеживания эффективности перевозки горной массы
Контроль строительства и управление инвест. проектами
Платформа Sarex позволяет выстроить процесс непрерывного мониторинга и формирования прогнозной аналитики по ключевым показателями инвест. проектов по строительству объектов добычи, транспортировки и переработки нефтегазопродуктов
Мониторинг линейных объектов
Применение платформы Sarex позволяет оцифровать данные об объемах сырья и готовой продукции как на открытых, так и на закрытых складах, повысить качество управления закупками и избежать излишков и недостач
Контроль строительства и управление инвест. проектами
Платформа Sarex позволяет выстроить процесс непрерывного мониторинга и формирования прогнозной аналитики по ключевым показателями инвест. проектов по реконструкции действующих производств или greenfield-проектах
Применение платформы Sarex позволяет оцифровать данные об объемах сырья и готовой продукции как на открытых, так и на закрытых складах, повысить качество управления закупками и избежать излишков и недостач
Применение платформы Sarex позволяет оцифровать данные об объемах сырья на открытых, так и на закрытых складах металлургического производства, повысить качество управления закупками и избежать излишков и недостач, а также обеспечить передачу достоверных и точных входных данных в MES-системы
Контроль строительства и управление инвест. проектами
Платформа Sarex позволяет выстроить процесс непрерывного мониторинга и формирования прогнозной аналитики по ключевым показателями инвест. проектов по модернизации действующих производств (в т.ч. проектах в области экологии) или greenfield-проектах по строительству новых цехов и технологических установок
Комбинация аэрофотосъемки и данных мониторинга карьерной техники позволяет создать цифровой двойник процесса добычи и повысить его эффективность на всех этапах, начиная от контроля объемов горных работ до отслеживания эффективности перевозки горной массы
Применение платформы Sarex позволяет оцифровать данных об объемах лесосырья и щепы на открытых лесных биржах, повысить качество управления закупками и избежать излишков и недостач при инвентаризации
Контроль строительства и управление инвест. проектами
Платформа Sarex позволяет выстроить процесс непрерывного мониторинга и формирования прогнозной аналитики по ключевым показателями инвест. проектов по модернизации действующих производств (в т.ч. проектах в области экологии) или greenfield-проектах
«Северсталь» внедряет геоинформационную платформу резидентов «Сколково», основанную на технологии цифровых двойников
Сотрудники Центра «Домнаремонт» (входит в дивизион «Северсталь Российская сталь») совместно со специалистами АО «Северсталь-инфоком» внедряют цифровую платформу Sarex резидентов «Сколково», которая позволяет решать задачи в области производственных процессов и строительства крупных объектов на площадке Череповецкого меткомбината (ЧерМК) на основе данных с беспилотных летательных аппаратов и лазерного сканирования.
При помощи аэрофотосъемки с последующей фотограмметрической обработкой специалисты Центра «Домнаремонт» получают ортофотопланы объектов и трехмерные модели. По данным аэромониторинга у пользователей программного комплекса Sarex появляется возможность непосредственно со своего рабочего места производить измерения, отслеживать динамику на объектах, а также выгружать данные в программы, предназначенные для проектирования.
«Сейчас системой уже активно пользуются сотрудники производственных подразделений и функций, специализирующихся на реализации инвестиционных проектов. К примеру, работники коксоаглодоменного производства ЧерМК и ООО «Северсталь-Вторчермет» с помощью программного модуля оценивают загруженность открытых складов. Также Sarex помогает контролировать процесс строительства крупных стратегических объектов, таких как доменная печь №3 и коксовая батарея №11. Так, специалисты строительного контроля могут оценивать объемы выполненных работ по всей площадке и оперативно принимать соответствующие решения», – отмечает генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» Евгений Виноградов.
«Sarex – отличный пример платформенного подхода к развитию продукта и коммерциализации технологии «цифровых двойников» среди резидентов Сколково. Решение компании применимо на большинстве переделов горнодобывающего и металлургического производств, поэтому мы рассчитываем, что данное внедрение станет первым шагом к долгосрочному сотрудничеству между Sarex и ПАО «Северсталь», – подчеркивает вице-президент, исполнительный директор кластера передовых производственных, ядерных и космических технологий Фонда Сколково Алексей Беляков.
В настоящий момент платформа Sarex находится на стадии опытно-промышленной эксплуатации и используется на площадках трех бизнес-единиц ПАО «Северсталь» – ЧерМК, АО «Воркутауголь», АО «Яковлевский ГОК». По мере развития системы будет доступен дополнительный функционал, востребованный в условиях предприятия, а также выполнена интеграция с ERP-системами. Около 40 сотрудников дирекции по инвестициям (входит в состав дивизиона «Северсталь Российская сталь») и производственных подразделений ЧерМК прошли начальное обучение от разработчиков программного комплекса.
Sarex – отечественное программное решение по управлению инфраструктурными проектами на основе технологии цифровых двойников, применимое на всем жизненном цикле проекта и используемое на 15+ крупных объектах на территории России и СНГ.
«Северсталь» внедряет геоинформационную платформу компании Sarex
Цифровая платформа компании Sarex позволяет решать задачи в области производственных процессов и строительства крупных объектов на площадке Череповецкого меткомбината (ЧерМК) на основе данных с беспилотных летательных аппаратов и лазерного сканирования.
При помощи аэрофотосъемки с последующей фотограмметрической обработкой специалисты Центра «Домнаремонт» получают ортофотопланы объектов и трехмерные модели. По данным аэромониторинга у пользователей программного комплекса Sarex появляется возможность непосредственно со своего рабочего места производить измерения, отслеживать динамику на объектах, а также выгружать данные в программы, предназначенные для проектирования.
Евгений Виноградов, генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» рассказывает: «Сейчас системой уже активно пользуются сотрудники производственных подразделений и функций, специализирующихся на реализации инвестиционных проектов. К примеру, работники коксоаглодоменного производства ЧерМК и компании „Северсталь-Вторчермет“ с помощью программного модуля оценивают загруженность открытых складов. Также Sarex помогает контролировать процесс строительства крупных стратегических объектов, таких как доменная печь № 3 и коксовая батарея № 11. Так, специалисты строительного контроля могут оценивать объемы выполненных работ по всей площадке и оперативно принимать соответствующие решения».
Алексей Беляков, Вице-президент, Исполнительный директор кластера передовых производственных технологий Фонда «Сколково» комментирует: «Sarex — отличный пример платформенного подхода к развитию продукта и коммерциализации технологии „цифровых двойников“. Решение компании применимо на большинстве переделов горнодобывающего и металлургического производств, поэтому мы рассчитываем, что данное внедрение станет первым шагом к долгосрочному сотрудничеству между Sarex и „Северсталью“».
В настоящий момент платформа Sarex находится на стадии опытно-промышленной эксплуатации и используется на площадках трех бизнес-единиц ПАО «Северсталь» — ЧерМК, АО «Воркутауголь» и АО «Яковлевский ГОК». По мере развития системы появится дополнительный функционал, востребованный в условиях предприятия. Также будет выполнена интеграция с ERP-системами. Около 40 сотрудников дирекции по инвестициям и производственных подразделений ЧерМК прошли начальное обучение от разработчиков программного комплекса.
Источник: Пресс-служба фонда «Сколково»
ГК «А101» и Sarex внедрят облачную платформу управления строительными проектами
ГК «А101» (входит в ПФГ «Самфар» Михаила Гуцериева) и Sarex (резидент кластера Фонда «Сколково») начали внедрение облачной платформы датацентричного управления строительными проектами.
Она предполагает полный контроль над широким спектром работ в рамках строительства зданий любого назначения и сложности, земляных работ, включая прокладку инженерных коммуникаций, а также благоустройства территории, в том числе с изменениями ландшафта. Такой контроль может вестись на всех этапах жизненного цикла проекта, начиная от предварительных изысканий до ввода в эксплуатацию.
Богдан Бохонов, сооснователь и директор по продукту Sarex, отметил: «Фактическая информация о ходе работ собирается с помощью лазерного сканирования, данных с датчиков и аэромониторинга. С ее помощью в облаке создается «цифровой двойник» площадки. Там же находится проектная и рабочая документация, сметы, графики и информационные модели – платформа полностью интегрируется с BIM. Собранные с площадки данные соотносятся с документацией объекта, что позволяет намного более эффективно контролировать правильность и сроки реализации проекта, а также подтверждать фактический объем работ, которые выполнил подрядчик. Доступ к данным возможен с любого устройства, кроме того, их можно корректно экспортировать в другие программы и приложения, которыми обычно пользуется проектная группа».
ГК «А101» рассчитывает, что полноценное внедрение платформы в производственные процессы позволит оптимизировать временные и финансовые затраты за счет более оперативного и качественного анализа фактических объемов работ, пресечения отклонений от проекта в кратчайшие сроки, а также оперативного распределения ресурсов для своевременного завершения строительства даже в случае форс-мажорных обстоятельств.
Сейчас только в рамках текущих проектов экономический потенциал от использования платформы оценивается на уровне более 600 млн рублей в год.
Олег Гурьев, директор департамента девелопмента ГК «А101», сказал: «Пилотные проекты за несколько месяцев показали уже треть от указанной суммы. Так, при строительстве линейных объектов построение «цифрового двойника» и анализ данных с использованием платформы позволило в течение одного дня оценить объемы работ с точностью, превышающей показания обычных геодезических инструментов. Кроме того, анализ календарно-сетевых графиков внутри платформы позволил контролировать ход работ с точностью до дня, а анализ фактических цифровых моделей местности и проектной документации в формате 3D позволил оперативно выявить несоответствия и предотвратить последствия возможных ошибок».
Запустить платформу в полноценную эксплуатацию планируется в июле 2019 года.
Стройку называют одной из самых консервативной отраслей, но и до нее добрались высокие технологии. В proptech-стартапы (от property — «недвижимость») вкладываются инвестиционные фонды и сами застройщики. «У нас в воронке более 300 российских и зарубежных стартапов, и многие из них имеют хорошие шансы на привлечение инвестиций, — говорит сооснователь и CEO фонда PropTech Russia Роман Евстратов. — Анонсы последних нескольких месяцев говорят о том, что proptech-стартапы готовы поддерживать корпоративные и частные инвесторы, а также венчурные фонды».
Forbes разобрался, кому и под какие идеи давали деньги в этом году.
Дом, напечатанный на принтере
При помощи гигантских 3D-принтеров и робототехники компания печатает модульные дома — от небольших студий до четырехкомнатных квартир. Стартап разработал собственный композитный материал на основе реактопластов и минеральных наполнителей (Light Stone Material — LSM), который не боится высокой температуры и воздействия воды. Первые блоки стартап печатал и накладывал на стальной каркас, но до конца года компания собирается начать печатать юниты полностью на принтере — и стены, и пол, и потолок. Mighty Building продали уже более 50 домов. В январе компания подписала инвестсоглашение о строительстве целого района из 15 домов в южной Калифорнии (в Долине Коачелла, знаменитой своим музыкальным фестивалем).
«Мы не раскрываем финансовые показатели, но можем сказать, что последние полгода количество бронирований растет на 25% ежемесячно», — говорит Солоницын. По его словам, привлеченные деньги пойдут на масштабирование производства и усиление B2B- направления. В идеале девелоперы, строители и архитекторы будут пользоваться технологиями Mighty как услугой, проектируя свои собственные конструкции и используя Mighty Factories для производства нужных им юнитов.
Маркетплейс для работяг
Команда стартапа, по словам представителя компании, собралась из 12 бывших сотрудников ПИК.Про, Delivery Club, «Яндекса», Doc+. Основатель и CEO сервиса — бывший директор по продукту ПИК.Про Дарья Коровина. Собственники — сотрудники компании и инвестиционный фонд, более подробную информацию команда пока не раскрывает.
В основе работы сервиса классическая схема маркетплейса. Девелопер передает сервису контракт, например, на отделку объекта. Сервис генерирует задание. Алгоритм, учитывая навыки и опыт мастера, выдает задание тому или иному исполнителю. Выполненную работу проверяет контроллер через приложение посредством фотофиксации. Качественно выполненное задание идет в так называемую карму исполнителя, что отражается на его рейтинге и последующем уровне зарплаты.
«Мы строим единую экосистему цифровых продуктов, возможности которой закроют весь спектр задач по отделке объекта: от поиска исполнителей, контроля качества, до снабжения материалами и работы с документацией. Наша цель — провести «уберизацию» самой консервативной отрасли», — говорит представитель сервиса.
Сейчас платформа находится на этапе внутренней разработки. По данным компании, этим летом Tochno проводит закрытый тест на первых объектах в Москве и Подмосковье. Полноценный запуск сервиса и привлечение внешних мастеров планируется осенью. К 2022 году команда собирается вести работы по отделке на 10 строительных объектах Москвы и области. «На данный момент несколько девелоперов уже заинтересованы в сотрудничестве, но пока не подпишем финальные договоры, мы не вправе разглашать названия этих компаний», — говорит представитель компании. В 2023 году сервис намерен начать работать по всей России. «Перспективу платформы мы видим в расширении деятельности с отделки на весь спектр строительных работ. Точное строительство поможет снизить риски девелоперов и повысить заработок исполнителей», — заключает представитель.
Под небом голубым
По словам CEO Russia компании TraceAir Артура Хасиятуллина, привлеченные деньги пойдут на усиление команды по продажам и маркетингу и разработку новых функций. Skyeer, говорит генеральный директор компании Александр Рыжов, направит инвестиции на развития функционала и выход на международные рынки.
И TraceAir, и Skyeer занимаются аэромониторингом и облачным технологиями, которые позволяют удаленно организовывать запуски дронов, собирать аналитику, создавать электронную документацию через 3D-визуализацию, панорамы, видео и так контролировать ход строительства. В структуре собственности TraceAir — четыре основателя в лице Дмитрия Королева, Марии Хохловой, Никиты Ушакова и Александра Соловьева и 11 инвесторов. Ушаков в 2021 году вошел в список Forbes самых перспективных предпринимателей до 30 лет. Партнеры имеют равные доли, в совокупности превышающие инвестиционную.
67% Skyeer владеет Григорий Болотин, 22% — Александр Рыжов и 11% — фонд «Новая индустрия», до инвестиций Болотин и Рыжов делили 75% и 25% соответственно. Skyeer получил свои первые вложения в этом году.
CEO Skyeer Александр Рыжов рассказал, что начал работать в IT-бизнесе с 2014 года — первые проекты были связаны с созданием AR (augmented reality — «дополненная реальность») и VR (virtual reality — «виртуальная реальность») на основе данных с беспилотников. Позже он занимал руководящие должности в TraceAir.
В 2017 году сын создателя концерна «Тракторные заводы» Михаила Болотина Григорий основал Skyeer, в 2018-м Рыжов и Болотин встретились, объединились и занялись аналитикой геопространственных данных в сферах строительства и промышленности. В 2018 году появились первые клиенты: «Газпром нефть», НЛМК, Сбербанк. «Мы помогали в мониторинге нефтебазы «Гладкое» в Ленинградской области и через год открывали объект вместе с руководителем «Газпром нефти» Александром Дюковым», — вспоминает Рыжов.
Сейчас у TraceAir в России 10 клиентов, среди которых ГК «Автодор», «Норникель», «СБ Девелопмент», «Новатэк», Maire Tecnimont, «Газпром инвест», НКК, группа «Эталон», Capital Group, «Интеррос» и другие. По словам Хасиятуллина, TraceAir мониторит строительство участка трассы «М12» Москва — Казань, задействован на 20 площадках «Серного проекта 2.0» для автоматизированного контроля предотвращения рисков экологических катастроф. Также компания активно работает с «Новатэком» по проекту в Новом Уренгое.
По словам Хасиятуллина, наиболее маржинальными проектами в России являются как раз крупные объекты промышленного и дорожного строительства. «Большая площадь застройки или суровые условия севера осложняют работу человека, это создает благоприятные условия по использованию автоматизированных решений в строительстве — дронов и БПЛА (беспилотных летательных аппаратов). В данном случае сегмент демонстрирует высокую экономическую эффективность. Например, за один день нам удалось сэкономить 180 млн рублей на стадии проектирования земляного полотна во время строительства Амурского ГХК. К тому же это осознанный выбор сегмента, в котором мало конкурентов», — говорит Хасиятуллин.
Среди клиентов Skyeer — НИПИГАЗ, НЛМК (с большим объемом контрактов), госкорпорация «Росатом», ГК «Самолет». Как утверждает Рыжов, в этом году стартап реализовал «эксклюзивный для России инструментарий» в проекте с НЛМК — аналитику внутрикарьерных дорог, где все дороги внутри карьера отслеживались по параметрам безопасности и эффективности на основе аэрофотосъемки. Раньше это делали вручную.
В 2020 году Skyeer участвовал в проекте «Росатома» в Бангладеш, где применялась комбинированная аналитика мониторинга стройки на основе спутниковой съемки, беспилотной, наземного лазерного сканирования и проектных 3D-моделей. «Можно было фильм снимать. Мы работали с европейскими и китайскими спутниковыми группировками. Летали ежедневно беспилотниками, делали лазерное сканирование с земли, соотносили с рабочей документацией, генпланом, сетями, кадастром, работали по международными системами координат. В конце выпустили большой отчет на 200 страниц для «Росатома», — говорит он. По словам Рыжова, сейчас обсуждается возможность мониторинга Skyeer других объектов строительства АЭС за рубежом.
TraceAir и Skyeer конкурируют и не скрывают этого. «У нас серверы хранения, обработки данных и сами решения находятся целиком и полностью в России. У них частично находятся в американской-ирландской юрисдикции. Для крупных федеральных проектов это вопрос не только продукта, но и еще некой информационной национальной безопасности», — говорит Рыжов из Skyeer. Правда, сам он некогда работал исполнительным директором конкурента.
«Получив вместе с нами важнейшие компетенции в области применения беспилотников на стройке и нетворкинга, он вышел из нашей команды развивать свой бизнес в России, видимо, рассчитывая на то, что TraceAir будет продолжать фокусироваться на американском рынке и конкурировать мы не будем, — объясняет Хасиятуллин. — Но планы меняются, и теперь мы часто сталкиваемся в разных аккаунтах. Тот факт, что Александр выходец из нашей команды, даже в какой-то степени играет нам на пользу. Мы знаем его методы работы, приемы, слабые места. Мы понимаем его агрессивную позицию по отношению к нам и выбираем для себя иные методы работы». Кроме того, TraceAir стало проще находить клиентов, говорит топ-менеджер. «5 лет назад продавать наш продукт было неимоверно сложно, так как на рынке, кроме нас, не было никого, что, естественно, вызывало опасения у клиентов, которым не с чем было сравнить наш продукт. С появлением конкурентов, таких как Skyeer и Sarex, появился и отклик от рынка. Заходить в клиента стало проще», — заключает Хасиятуллин.
Трансформация отрасли
Опрошенные Forbes аналитики рынка уверены, proptech-индустрия в России только зарождается. По данным Colliers, объем инвестиций российские проекты не превышает 1% от мировых. В 2020 году, по данным Росстата, доля вложений в IT-технологии в строительной сфере составила 0,5%, в целом по всем видам экономической деятельности — 9%.
Быстро перейти в IT не дает консервативность отрасли: исторически сложилось, что на стройке мало специалистов, способных и кирпичи класть, и владеть компьютерными технологиями, говорят консультанты. «К тому же запустить технологию в строительстве, при нынешней скорости жизни, занимает непозволительно много времени. На внедрение простого решения может уйти минимум год», — объясняет руководитель департамента оценки Cushman & Wakefield Константин Лебедев.
«Зачастую необходимость взаимодействия девелопера с множеством субподрядчиков в ходе строительства осложняет бесшовную передачу данных и использование цифровых моделей, так как часть контрагентов могут относиться к числу ИП и микропредприятий, не заинтересованных и не испытывающих бизнес-потребности во внедрении современных инструментов цифровизации», — говорит руководитель практики по работе с компаниями сектора недвижимости и строительства КПМГ в России и СНГ Светлана Фонарева.
Инвестиции в proptech высокозатратны, результат может быть неочевиден. «Текущий IT-ландшафт российских строительных компаний зачастую фрагментирован и не интегрирован — в нем отсутствуют системы взаимосвязей, необходимые для реализации сквозных бизнес-процессов, обеспечения прослеживаемости и достоверности данных, — объясняет Фонарева. — К тому же участники рынка недостаточно информированы о результатах внедрения IT-решений у конкурентов, поэтому не могут объективно оценивать потенциальный эффект собственных инициатив».
«Потенциальные пользователи пока очень настороженно относятся к такого рода инновациям и неохотно выделяют бюджеты. Ситуацию может переломить то преимущество, которое можно получить над конкурентами в случае правильно проинвестированного и внедренного продукта», — говорит Лебедев. По данным KPMG и PropTech Russia, драйвером инвестиций в стартапы становится заинтересованность акционеров и топ-менеджмента в трансформации отрасли. По данным опроса, проведенного ими в 2020 году, около 85% опрошенных компаний назвали это ключевой предпосылкой грядущих перемен.