Waterfall что это такое простыми словами

Waterfall что это такое простыми словами

Waterfall, или каскадная модель, ― это классика в мире разработки продуктов. Она существует уже больше полувека. За это время она доказала свою эффективность, но обзавелась мощными конкурентами. Главный из них ― гибкий Agile, которым активно пытаются заменить последовательный каскад. Пора ли отказаться от водопада или классика никогда не устареет? Разбираемся в плюсах и минусах Waterfall и говорим о проектах, в которых водопаду до сих пор нет равных.

Что такое Waterfall и кто его придумал

Waterfall (каскад или водопад) — классическая модель разработки продуктов. Американский ученый-информатик Уинстон Уокер Ройс придумал и описал ее еще в 1970 году, а в 1976 году ученые Томас Белл и Томас Тэйер дали ей название. Сначала Waterfall использовали в создании любого программного обеспечения, но потом появилась модель Agile и водопад засох. Теперь каскадную модель применяют в авиастроении, военной или космической отраслях, медицине и финансовом секторе. Там Waterfall самое место, потому что этим сферам нужны четко выстроенные процессы и сроки, а это суть каскада. Отсюда и сравнение с водопадом: каждый этап создания продукта, словно поток воды, продолжает предыдущий и не может начаться, пока прошлый не завершился.

Из каких этапов состоит Waterfall

Уокер Ройс придумал циклы водопада 50 лет назад, и с тех пор они не меняются. Кроме того, этапы создания проекта всегда идут в одинаковой последовательности и пропускать какой-то из них нельзя.

Основной инструмент водопада

Последовательность процессов, соблюдение сроков, выполнение задач в каскадной модели лучше всего отображает диаграмма Ганта (a Gantt Chart) или горизонтальная гистограмма. Она состоит из блоков, расположенных на двух осях. По горизонтали — задачи, по вертикали — время, затраченное на их выполнение. На диаграмме можно проследить, какие задачи входят в проект и кто за них отвечает, а также продолжительность каждого этапа.

Допустим, вы строите быстровозводимый дом ― дачу в Подмосковье, чтобы выбираться туда на лето. Времени мало, максимальный бюджет — три миллиона рублей. Земля в вашей собственности, все документы в порядке. Срок строительства двухэтажного коттеджа, как сообщает застройщик, — от 25 дней. Все этапы известны и определены, а материалы закуплены.

Для начала перечислим каждый этап, затем дату начала и завершения. Первые две задачи офисные специалисты делают только в рабочие дни, далее работа переходит к строительной бригаде, которая трудится каждый день. Срок проекта — 28 дней. Чтобы показать весь проект на нашей диаграмме, представим, что этап поддержки длится неделю. В жизни срок обнаружения ненадлежащего качества работ гораздо больше.

Затем построим диаграмму Ганта. Мы использовали smartsheet, но это можно делать в Excel или просто на бумаге.

По горизонтали перечисляем этапы строительства, по вертикали указываем начало и конец каждого. Теперь диаграмма иллюстрирует принцип Waterfall: этапы идут один за другим, следующий начинается только тогда, когда заканчивается предыдущий. Это логично: невозможно возвести хороший фундамент и покрыть крышу без инженерно-исследовательских работ и четкого плана дома. Мы также видим, из каких этапов состоит проект, какие задачи входят в каждый этап и сколько времени они занимают.

Плюсы и минусы Waterfall

Чек-лист, который подскажет, подойдет ли Waterfall вашему проекту

Подсказка. Вам точно подойдет каскадная модель, если вы делаете строительный проект, работает в авиастроении, медицине, финансовом секторе, военной или космической отрасли. Откажитесь от водопада в пользу Agile, если проект создается для стартапа или IT-компании.

Где искать дополнительную информацию по теме

Почитать

Посмотреть

Хотите научиться справляться со сложными вызовами современного бизнеса? Освойте самые эффективные методы на комплексной программе «Профессия бизнес-аналитика»! Вас прокачают эксперты-практики из McKinsey & Company, EY, «Газпрома», Unilever, KPMG и не только. Уже через полгода вы сможете начать карьеру в топовой компании. Регистрируйтесь!

Источник

Waterfall или Agile: как выбрать методологию управления проектом?

Привет! Я — Алиса Корнева — менеджер проектов в компании Azoft. Занимаюсь управлением проектов больше 8 лет. По моему опыту, выбор методологии управления проектом часто лидирует в списке холиварных вопросов клиента и команды. В этой статье поделюсь с вами своими мыслями на эту тему, без купюр и фаворитизма.

Когда вы решаете разработать свой продукт, то рано или поздно возникает вопрос, как организовать процесс разработки. Стоит ли жестко распланировать все этапы и делать все шаг за шагом? Или лучше работать короткими итерациями, чтобы чаще отслеживать результат и быстрее вносить правки? Все это определяют методологии разработки продукта. Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки. В этой статье рассмотрим наиболее популярные из них. Также я расскажу на что обратить внимание при выборе подходящей методологии и как комбинировать разные подходы.

Waterfall (каскадная) – это методология ведения проекта, когда фазы работ идут последовательно. Следующая фаза начинается только после завершения предыдущей. Наглядно это выглядит так:

Получается, план такой:

В Waterfall можно управлять изменениями требований и рисками, но это скорее исключительные ситуации, которые требуют дополнительных затрат времени и бюджета.

Agile (гибкие) – это семейство методологий, объединенных ценностями и принципами Agile-манифеста.

Agile стал основой для целого ряда гибких методик, среди которых наиболее известны Scrum, Lean и экстремальное программирование.

В основном это фреймворки, предполагающие итерационную работу над проектом, то есть когда основные фазы разработки циклично повторяются друг за другом. Самый распространенный фреймворк – это Scrum, схематично рабочий процесс по которому можно изобразить так:

Жизненный цикл проекта в этом случае – это набор итераций, каждая из которых включает в себя мини-версию разработки проекта командами по методу Waterfall.

Получается, что итерационные методологии отличаются тем, что результатом каждой итерации является законченный продукт, и каждая последующая итерация наращивает его функциональность.

Ещё одна особенность в том, что на этапе аналитики требуется прояснить и зафиксировать не все требования по проекту, а только часть – то, что планируется завершить в текущей итерации. Аналогично с разработкой дизайна – идет отрисовка не итоговых прототипов, а только требуемых для реализации текущего спринта.

Waterfall, Scrum и другие гибкие методологии управления проектами имеют преимущества и недостатки. Каждая из методологий хорошо подходит для решения определенных задач и сложнее адаптируется к другим.

Характеристики проектов, подходящих под разные методологии можно обозначить так:

Скоуп и требования-

Waterfall — похожая задача уже решалась заказчиком/исполнителем, продукт не инновационный;
Гибкие методологии — для заказчика/исполнителя это качественно новая задача, либо продукт инновационный;
В чем подвох — в новой для себя области гораздо проще упустить что-то важное. Для Waterfall будет сложнее вносить изменения в исходные требования.

Waterfall — требования к проекту в процессе работы не будут значительно меняться;

Гибкие методологии — планируется применять Customer development (тестирование идеи или прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях), тестировать гипотезы на рынке, в процессе проекта управлять приоритетами, опираясь на фокус-группы;

В чем подвох — по аналогии с первыми пунктами – здесь все упирается в потребность гибко управлять требованиями. Если нет такой потребности – Waterfall ваш вариант.

Waterfall — жестко ограничен;

Гибкие методологии — можно варьировать в заданных рамках;

Waterfall — жестко ограничен и определен до этапа аналитики;

Гибкие методологии — может варьироваться;

В чем подвох — отличительная особенность гибких методологий – результат каждой итерации в виде работающего продукта. После завершения этапа аналитики можно достаточно точно оценить срок завершения Waterfall-проекта.

Если проект характеризуется признаками только из одной колонки – можно смело выбирать соответствующую методологию проекта и не греть голову. Но что, если все сложнее (как и бывает в большинстве случаев)? Тогда на помощь приходят гибридные методологии управления проектами! Мы уже писали про свой опыт работы с ними на примере разработки портала «Спасибо от Сбербанка. Путешествия». Советуем ознакомиться, чтобы узнать подробнее когда и зачем их применять.

Большинство проектов Azoft управляются с помощью гибридной, индивидуально подобранной под проект методологии.

Для нас важно, чтобы инструменты управления использовались не «для галочки», и не потому, что это декларировано в PMBook, а для того, чтобы решить задачи проекта.

Объясняем, когда и как внедрить практики из разных методологий, чтобы в результате собрать актуальный для вашего проекта «гибрид»:

Как сделать подходящий к проекту гибрид:

Каждый проект – это уникальный коктейль из требований, команды, заказчика и внешних условий. Подходящий к проекту фреймворк управления позволяет использовать ресурсы эффективно, сильно снижая риски ошибиться в процессе. Надеюсь, статья поможет вам настраивать на своих проектах такие системы управления, которые помогут достигать классных результатов! Если вы знаете другие способы добиться идеальной управляемости проекта – пишите в комментариях, будем рады новым инсайтам.

Источник

Agile или Waterfall — какой вариант соответствует вашему бизнесу?

Противостояние Agile и Waterfall не столько теоретическое, сколько практическое. Выбор методики, не подходящей под ваш проект, в лучшем случае существенно затормозит его развитие, в худшем — отправит в список «ТОП-провалов года».

Гибкая и каскадная модели разработки проекта (Agile и Waterfall соответственно) — одни из наиболее популярных среди прочих методологий управления. Изучив особенности конкретно вашего проекта, и вооружившись знаниями из этой статьи, вы сможете с полной уверенностью ответить на вопрос: «Что подойдёт моему бизнесу — Agile или Waterfall?»

Agile — система идей и принципов «гибкого» управления проектами, на основе которых разработаны популярные методы Scrum, Kanban и другие. Ключевой принцип — разработка через короткие итерации (циклы), в конце каждого из которых заказчик (пользователь) получает рабочий код или продукт.

Waterfall — методика управления проектами, которая подразумевает последовательный переход с одного этапа на другой без пропусков и возвращений на предыдущие стадии.

Что такое Agile

Как и другие популярные методологии разработки и управления проектами, Agile появился сравнительно недавно в США. В отличии от CPM и CCPM, за появление гибкой методологии разработки ответственна сразу целая группа людей — 17 американских IT-специалистов из штата Юта. Вместе с «Манифестом гибкой разработки ПО», в котором впервые прозвучал термин «Agile» они прописали 12 принципов Agile-разработки.

Их суть сводится к таким ключевым моментам, определяющим характер гибкой методики разработки:

Scrum — методология гибкой разработки на основе Agile, в основе которого лежит «спринт» — отрезок от 1 до 4 недель, по окончанию которого должна быть получена рабочая версия продукта.

Lean — метод, который вырос на основе системы управления производством Toyota Production System. В его основе — философия постоянного совершенствования на всех уровнях организации, где одно из ключевых понятий — ценность (то, за что готов платить заказчик).

Экстремальное программирование (XP) — одна из Agile-методик, где важная роль отводится периодической игре в планирование с привлечением заказчика. Она позволяет определить недостатки предыдущей итерации, приоритетность задач, желаемую функциональность продукта с учётом пожеланий заказчика.

Преимущества и недостатки метода Agile

К преимуществам метода относятся:

Не избежала методология и недостатков, которые органично «дополняют» её достоинства:

Что такое Waterfall

Методика Waterfall (водопадная система разработки) — детище Винстона Уолкера Ройса, директора Lockheed Software Technology Center в Остине (штат Техас, США), пионера в области разработки программного обеспечения.

Водопадная модель разработки подразумевает последовательное прохождение процесса, разбитого на стадии. Переход к новому этапу возможен только после завершения предыдущего.

В оригинальной работе Уолкера «Managing the development of large software systems» описаны 6 стадий разработки продукта, которые в 1985 году Департамент защиты США закрепил в стандартах работы с разработчиками программного обеспечения:

Преимущества и недостатки Waterfall

В число наибольших преимуществ методики Waterfall вошли:

Среди недостатков водопадного метода можно выделить:

Частично недостатки водопадной модели разработки исправлены в модификациях Waterfall: Сашими, Waterfall с субпроектами и водопадная модель разработки с снижением риска.

Сашими или водопадная модель с наслаивающимися фазами — cамая известная среди них. В ней этапы как и в оригинальной методике идут друг за другом, но при этом перекрываются одна другой во времени.

Waterfall с субпроектами — модель, в которой вы работаете с трёмя крупными блоками: концептуализацию, проектирование требований и архитектурная структура продукта. Затем для каждого из них вы проходите стадии (субпроекты) детального проектирования, кодирования и тестирования. В конце проводится интеграция всех компонентов на этапе тестирования системы.

Водопадная модель разработки с снижением риска — модификация классического Waterfall, в который добавлены спирали снижения риска, которые разделяют проект на мини-проекты и корреспондируют их одному или нескольким ключевым рискам.

Сравнительная таблица

Гибкая модель разработки, основанная на
итеративных принципах

Каскадная система разработки, основанная на жёсткой последовательности процесса разработки

1956 г., 1961 г., 1970 г.

Группа IT-специалистов (США)

Г. Беннингтон, Хозьер, В. Уолкер Ройс

Unilever, ряд банков (Альфа Банк, Home Credit, Райффайзен Банк и т.д.)

Cisco Ericsson AB, Toyota (до 2010)

Источник

Методология разработки Waterfall: что это, как работает и чем отличается от Agile

Сейчас Waterfall не так часто используют, но без неё никто бы не придумал Agile. Рассказываем для менеджеров проектов и тех, кто хочет ими стать.

Бывает, что в теории методология ясна, а потом дело доходит до внедрения и начинаются вопросы. На курсе «Руководитель digital-проектов» преподаватели Skillbox разбирают инструменты управления на реальных кейсах, чтобы студенты легко и безошибочно применяли их в работе.

Что ещё за Waterfall?

Waterfall — модель «Водопад», водопадная или каскадная разработка продуктов. Она подобно потоку воды направляет команды решать задачи последовательно и строго по изначальному плану. Название появилось в 1970 году в статье Винстона Уолкера Ройса, директора Lockheed Software Technology Center, а структура позаимствована у диаграммы Ганта.

Пишет про управление в Skillbox. Работала координатором проектов в Русском музее, писала для блога агентства
CRM-маркетинга Out of Cloud.

Принципы водопадной модели разработки

Как работает Waterfall

Разработка при использовании каскадной модели — это пять строго последовательных этапов.

Команда собирает требования к будущему продукту. Потом пишет подробное техническое задание, планирует график работ и возможные риски. Переходит к следующему этапу, только когда все требования прописаны и есть план. А в плане — инструкции, что и когда делать.

Команда создаёт прототип и готовит дизайн-макеты. Когда это готово, подключаются разработчики.

На этом этапе пишут код продукта согласно плану, макетам и требованиям. Ни шагу в сторону, всё четко по ТЗ.

Код готов, начинается тестирование. Тут могут появиться проблемы. Например, команда обнаружит серьёзные ошибки в коде и потратит много времени, чтобы их исправить. Это главный минус каскадной модели разработки.

Эксплуатация и поддержка

Проект передают заказчику и следят заранее определённое время, чтобы всё работало.

Как отличить Waterfall от гибких методологий

Классическая методология Waterfall — это работа по заранее написанному и согласованному ТЗ. Гибкость здесь не приветствуется. В этом основное отличие водопадной модели от Agile.

Waterfall отличается от Agile и самими принципами работы, о которых мы говорили выше.

12 принципов Agile

Эти принципы появились из agile-манифеста.

Манифест гибкой разработки ПО

Если бы для Waterfall тоже написали манифест, он бы выглядел так:

Манифест водопадной модели разработки ПО

Чем Waterfall отличается от Scrum

Фреймворк Scrum — это часть Agile, поэтому он тоже отличается от водопадной модели разработки. В этой таблице мы собрали их основные отличия.

Если хотите разобраться подробнее:

Заключение

Waterfall — это методология, где всё изначально продумано и зафиксировано, и в этом есть свои плюсы. Бывают проекты, которым она подходит, — такие, в которых все требования известны заранее и не могут измениться по ходу работы и где нет риска ошибиться.

В Digital такое бывает редко, поэтому команды добавляют к каскадной модели гибкие практики: например, проверяют продукт на соответствие требованиям после каждого этапа работы, а не в самом конце.

Источник

Что такое Waterfall и чем он отличается от Agile

Что такое Waterfall и чем он отличается от Agile

Старший маркетолог ООО «Диалог Информационные Технологии»

Специалист-консультант ООО «Диалог ИТ»

Что такое водопадный подход

Водопадная или каскадная модель разработки программного обеспечения (waterfall, водопад) – это процесс разработки, в котором последовательно идут фазы сбора и анализа требований, проектирования и прототипирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки. Линейный подход к разработке программного обеспечения состоит из нескольких этапов:

В водопадном проекте каждый из этих этапов представляет собой отдельный, не связный с другими, период работы, и, как правило, каждый этап завершается до начала следующего. Часто между разными стадиями разработки есть «пропускной пункт», когда заказчик рассматривает и оценивает промежуточные результаты работы. Вот несколько важных плюсов такого подхода:

Минусы Waterfall

Но ни одна методология не обойдется без минусов, и в водопадном подходе есть, по меньшей мере, два существенных:

Некоторые из недостатков водопадной модели попытались исправить в одной из ее модификаций: Sashimi Waterfall (Сашими). В ней этапы, как и в оригинальной методике, идут друг за другом, но при этом перекрываются один другим во времени. Это позволяет начать разработку дизайна еще на этапе сбора информации, а значит, добавляет так сильно недостающую гибкость в процесс. Затраты при этом растут не сильно, а сама методология не превращается в Agile.

Waterfall или Agile: какой подход выбрать?

Возможно, перед менеджерами подразделений будет стоять вопрос, какая из методологий более предпочтительна при разработке IT продуктов. Данная таблица поможет расставить все на места.

Доступность для заказчика

Заказчик дает комментарии по ходу разработки

Присутствие заказчика необходимо в начале и в конце разработки

В любой из методологий вовлеченность заказчика уменьшает риски

Изменения по ходу разработки приветствуются, но требуют дополнительных затрат ресурсов и времени. Хорошо подходит для случаев, когда концепция финального продукта до конца не ясна

Хорошо подходит, когда концепция определена с самого начала, либо с заранее установленными ограничениями по времени и смете расходов

Перемен чаще всего не избежать, поэтому стоит прибегать к гибкости, если это возможно. Строгие условия контракта не позволяют этого достичь.

«Приоритет ценности» обеспечивает разработку самых нужных функций до всех остальных, что уменьшает риски получения нестабильного продукта, как только финансирование закончится. Эффективность финансирования максимальна. Уменьшает риск полного провала, так как возможен «частичный успех»

Необходимо выполнить все, что обговаривалось вначале. Такой подход позволяет клиенту получить именно тот продукт, который был запланирован. Подход «все или ничего» увеличивает риск провала

В условиях контрактов может быть отдельно прописано, что «частичный успех» неприменим

Предпочтительней небольшая, обособленная команда с высоким уровнем организованности и слаженности

Координация и слаженность команды ограничена точками передачи ответственности (при переходе с этапа на этап)

Лучше работать сообща, но, если задания выполняются разными командами, то слаженность не является ключевой характеристикой

Отлично работает в случаях, когда деньги и время не имеют жестких ограничений, но работа ухудшается при появлении рамок

Уменьшает риски при наличии фиксированной цены, так как договоренности установлены заранее

При отсутствии финальной концепции продукта, ограничения финансирования могут помешать команде закончить работу

За отсутствием ограничений – Agile более предпочтителен

Плановая работа обеспечивает более низкие риски в случаях, когда контракты заключаются с внешними заказчиками, например при работе с государственными компаниями

Каждый из перечисленных факторов не равнозначен, все определяется в зависимости от проектов и обстоятельств

Источник