Как выбрать научного руководителя для диссертации
Как выбрать научного руководителя для диссертации?
Научным руководителем кафедры назначают опытного педагога с ученой степенью. Правильный выбор куратора – залог успешного написания магистерской или кандидатской диссертации. Основная задача этого специалиста – подсказать, но не полностью «разжевать» алгоритм написания научной работы. Грамотное составление диссертации, проведение необходимых исследований входит в обязанности соискателя.
Как назначается научный руководитель
Утверждение консультанта и темы работы осуществляется Советом выбранного учебного заведения.
Список документов, предоставляемых магистрантом или аспирантом.
После рассмотрения документации, пакет направляется проректору. Срок вынесения решения о назначении научного руководителя и утверждение выбранной тематики – три месяца после зачисления в аспирантуру или магистратуру.
Примечание. Проделанная работа с диссертантом документируется и в указанные сроки предоставляется Ученому Совету и проректорам.
Основные обязанности
В процессе написания подопечным диссертации, научный руководитель обязан:
Критерии выбора научного руководителя
Соблюдение нескольких простых рекомендаций помогут диссертанту выбрать «необходимого» руководителя.
Идеальный научный руководитель: какой он?
Диссертант обязан ежемесячно отчитываться своему научному руководителю о проделанной работе и обсуждать полученные достижения в экспериментальной части исследований.
Основные характеристики хорошего куратора – это:
Хороший научный руководитель обязан своевременно изменять задачи на нескольких этапах ее написания. Сначала куратор и подопечный составляют план работы над диссертацией, уточняют актуальность выбранной тематики по разным источникам и прорабатывают список рекомендованной литературы.
Ошибки и недостатки диссертации должны выявляться постепенно. В процессе написания, руководитель анализирует и обобщает полученные результаты исследований, согласовывает с диссертантом композицию и стиль оформления работы.
Научный руководитель и консультант: основные отличия
Если руководитель не справляется со своими прямыми обязанностями, диссертант может обратиться за помощью к научному консультанту. Такой подход актуален при работе с кандидатской диссертацией.
В обязанности консультанта входят дополнительные разъяснения по предмету исследований, ответы на вопросы, связанные с практической частью диссертации. Этот специалист помогает соискателю ученой степени осветить проблемные моменты, не входящие в компетенцию руководителя проекта.
К услугам консультанта можно обратиться в случае халатного отношения куратора к закрепленному диссертанту. Данное разграничение должностей нигде документально не фиксируется.
Как выбрать научного руководителя для диссертации
Как выбрать научного руководителя для диссертации? Чаще всего аспиранты своих научных руководителей не выбирают. Причин для этой “несправделивости” несколько: на 3 – 4 студентов даже в опорных российских вузах приходится не более 1 преподавателя (это соотношение сохраняется и в случае с апирантами); единицы из профессорско-преподавательского состава имеют опыт защит аспирантов. В Финансовом университете при Правительстве РФ можно насчитать не больше 10 преподавателей, у которых аспиранты защищаются на регулярной основе. Остальные сотрудники кафедр “руководят как могут”. И “могут” они плохо, судя по количеству аспирантов, которые регулярно не проходят аттестацию. По итогам 2020 учебного года успешно аттестовались единицы. Основная причина – низкое качество научного руководства в вузе. И Финансовый университет в этом плане не исключение. Такая ситуация характерна для большинства экономических научных школ Москвы.
По всем вопросам, связанным с защитами в топовых московских вузах по экономическим специальностям, вы можете обращаться в наш центр. Мы предоставляем исчерпывающую информацию по вопросам поступления, выбора кафедры и научного руководителя, нюансах работы диссертационных советов.
Цель этой статьи – поделиться инсайдом и рассказать вам про:
Как выбрать научного руководителя для диссертации
Плохие научные руководители
Не секрет, что успех в написании и в защите диплома или диссертации напрямую зависит от вашего научного руководителя. Качество исследования, его соответствие видению кафедральных ученых, продвижение ваших интересов в диссертационном совете, поиск рецензентов и оппонентов… да, что только не может сделать научный руководитель для своего «питомца». Если захочет…
Опыт моих клиентов показывает, что хотят немногие. Судя по отзывам моих клиентов, научный руководитель чаще всего как суслик – никто его не видит, а он есть. Что интересно (мое личное наблюдение) отношение научного руководителя к студенту или аспиранту не зависит от вуза или от денежных возможностей аспиранта, его потенциала… Это зависит только от порядочности и ответственности научного руководителя.
Мне тоже не везло с научными руководителями в свое время. В процессе написания моих дипломов (одного и второго) или диссертации (12 лет назад) я вынуждена была «выплывать» сама. Как могла. Мои научные руководители были безразличны к моим стараниям (и страданиям). Чтобы встретиться с ними, я вынуждена была бегать за ними неделями, звонить и писать… Обратная связь была чаще всего невразумительной, короткой и никак не могла помочь.
Худшие научные руководители
Если обобщить практику моих клиентов, то можно заключить, что худшие руководители:
Постоянно я получаю жалобы от клиентов на то, что их научные руководители работают без особого рвения: неделями не отвечают на электронные письма, отказываются рецензировать научные статьи, дают пространные замечания к работе, откровенно грубят и унижают аспирантов (да-да, и о таких случаях мне известно) и т.п. Не редки случаи, когда студенту или аспиранту с легкой руки научного руководителя утверждаются темы, которые не имеют никакой актуальности или не претендуют на научную новизну.
Как в платных, так и в бесплатных вузах, в период обучения от студентов/аспирантов не требуют ничего кроме сдачи зачетов и экзаменов. Они должны просто закрывать «долги». Так, аспиранты не ведут реальной научно-исследовательской деятельности (лишь бурно ее изображают, заполняя нужные бумажки), не пишут статьи и не публикуют их. Научный руководитель часто ждет до последнего и вспоминает о существовании своего аспиранта на последнем году обучения. О каком качестве диссертации в таком случае может идти речь? Что можно написать и опубликовать за год?
Это система сотрудничества студента (аспиранта) и научного руководителя знакома многим. Причин такого отношения много. Это и загруженность преподавателей, и отсутствие материального интереса, и позиция кафедры, допускающая такое поведение, и просто непорядочность научного руководителя. Пожалуй, самой распространенной сегодня является ситуация, когда научный руководитель «не видит научного потенциала» аспиранта и отказывается с ним нормально работать. Тратить свое драгоценное время попусту ему не хочется.
Как студент или аспирант, будущий специалист или кандидат наук (возможно) вы уже сами по себе нужны российской экономике и важны для науки.
Требуйте грамотного научного руководителя!
Вы тратите время на обучение. Вы его оплачиваете. Не позволяйте им относиться к себе как к неудобному, некомпетентному дураку. Проводите свое исследование. Задавайте вопросы. Используйте ресурсы научного руководителя, чтобы добиться успеха в этом.
В идеале вы поступаете в аспирантуру в тот же вуз, в который вы окончили. Но если вы поступаете в аспирантуру не в «свой» вуз или идете на соискательство, имеет смысл сразу искать конкретного научного руководителя. Не стоит отдавать решение столь важного вопроса как подбор научного руководителя кафедре. Вам стоит самому выбрать определенную научную школу и конкретного ученого, с которым вы бы хотели работать. Но не забывайте о том, что этот научный руководитель должен не просто быть известным ученым и нравится вам как человек.
Как выбрать научного руководителя для диссертации
Критерии выбора научного руководителя
1. Основным показателем способности научного руководителя эффективно «руководить» должна стать его активность и результативность на поприще научного руководства. Проверьте сколько аспирантов защитилось у него за последние несколько лет. Если их нет серьезно задумайтесь.
Любой человек может быть назначен научным руководителем. Сейчас, когда на кафедрах по 10-12 аспирантов, в научные руководители назначаются мало известные кандидаты наук, у которых никто не защищался годами. Только очень немногие из них имеют необходимые способности, настойчивость, видение, уважение и упорство, чтобы руководить исследованиями аспирантов. Убедитесь в том, что аспирантура, в которой вы планируете обучаться, назначает руководителей на основе интеллектуальных способностей, а не «доступных рабочих рук». Работы с аспирантами по мере приближения защиты становится все сложнее и сложнее. Последние несколько месяцев требуют полной приверженности со стороны, как руководителя, так и аспиранта. Убедитесь, что вы в надежных руках.
2. Научного руководителя вы по возможности должны выбирать сами.
В качестве аспиранта, который собирается уделить три или четыре года своей жизни на обучение в конкретном вузе, вы вполне имеете право выбрать себе научного руководителя, с которым вы чувствуете себя комфортно. Все чаще сегодня руководитель назначается аспиранту в безапелляционном порядке. На аспирантов растет административное давление. Не позволяйте этому случиться. Оцените тех научных руководителей, которые вам «доступны». Узнайте каково о них мнение на кафедре. Встретьтесь с ними в личном порядке. Выясните насколько они готовы работать с вами. И только потом соглашайтесь с выбором. Помните, что научный руководитель не должен стать вашим «выбором без выбора».
3. Звезды привлекательны, но могут быть далеки. Выберите хорошего научного руководителя, который не проводит слишком много времени «в разъездах».
Поиск руководителя с хорошей репутаций и редко исчезающего для участия в конференциях может показаться невыполнимой задачей, но это не так. То, что аспиранты находиться под надзором известных и уважаемых ученых, когда они пишут диссертации, должно быть нормой. Они не должны общаться с профессорами, которые мало что понимают в их исследованиях и не приходят на встречи, пропадая из университета с целью продвижения собственной карьеры. Они должны удовлетворять ваши просьбы о встречах и выделять вам необходимое время.
4. Бюрократический иммунитет имеет жизненно важное значение. Ищите руководителя, который будет защищать вас от “системы”.
Время конечно. Бюрократия – нет. Хороший руководитель будет защищать вас от избыточного надзора администрации вуза.
Одному из моих клиентов пришлось ждать утверждения темы кафедрой год, другому тему диссертации вовсе не утвердили (это за 3-то года обучения!), третьему отказали от участия в вузовской конференции без указания причины отказа. Только после звонка научного руководителя эти вопросы решались «само собой». Но почему аспирант должен месяцами ходить и клянчить что-то на кафедре? Вопрос остается открытым. Хороший руководитель должен быть «защитником» аспиранта во всех административных делах.
5. «Инвестируйте» ваше доверие только в достойных и надежных людей.
Эта истина может показаться очевидной. Но научные руководители – как и все ученые – люди, в первую очередь. Они могут предать ваши интересы под воздействием каких-то жизненных обстоятельств. Знакома вам ситуация, когда вы подготовили черновик рукописи, ваш научный руководитель ее одобрил, а потом на заседании кафедры под напором коллег отказался от вас (и своего собственного мнения)? Мне знакома. Так вот хороший научный руководитель должен быть изворотливым, творческим и оригинальным. Это нестандартное (креативное) мышление поможет вам и вашему научному проекту. Иногда вам придется положиться на этого человека. Иногда вы будете рыдать у него на плече. Вам придется на него опереться и довериться ему. Вы должны быть уверены в том, что они могут помочь вам пройти через кризис, а не манипулировать вами во время минуты уязвимости.
Исходя из всего выше написанного, руководящий принцип очевиден:
Не выбирайте руководителя, который нуждается в вас больше, чем вы в нем. Собирайте информацию. Делайте осознанный выбор.
Научное руководство – это тот же менеджмент и, чтобы он был эффективным, научный руководитель как грамотный консультант должен управлять деятельностью аспиранта и направлять ее.
Как выбрать научного руководителя для диссертации
Задачи научного руководителя
Вот и все на сегодня.
Если вам нужен научный руководитель, обратитесь к нам за консультацией.
Научный руководитель — как выбрать
Кто такой научный руководитель
Научный руководитель (научник) — преподаватель с кафедры, под чьим руководством студент или аспирант пишет научную работу (курсовую или дипломную работу, магистерскую или кандидатскую диссертации).
В написании кандидатской или магистерской диссертации научным руководителем может быть преподаватель кафедры с ученой степенью, опытом руководства по написанию диссертаций и схожими научными интересами.
Для курсовых и дипломов достаточно, чтобы у научника были схожие с выбранной темой научные интересы. При написании докторской диссертации научный руководитель не требуется, в этом случае привлекают консультантов.
Чаще научного руководителя подбирают студенту или аспиранту в зависимости от выбранной им темы. У каждого преподавателя есть круг научных интересов, в рамках которых он проводит свои исследования и ведет подопечных.
В обязанности научного руководителя входит:
Работа со студентом или аспирантом оплачивается, но, как правило, научник проводит с подопечным намного больше времени, чем предусмотрено планом (50 часов в год на одного подопечного).
Как назначается научный руководитель
В зависимости от правил кафедры, студента или прикрепляют к определенному преподавателю по выбранной теме, или студент имеет право сам выбрать научника.
Нужна помощь в написании работы?
Внимание! Если сомневаешься, что получиться написать хорошую курсовую, реферат или диплом, то доверь это профессионалам. Сроки от 1 дня, цены от 500 рублей.
В первом случае студента прикрепляют в научнику. Он согласовывает выбранную тему и студент может приступать к написанию. Такая процедура действует при написании курсовых и дипломов.
Для аспирантов и магистрантов утверждение научника происходит по-другому. В ученый Совет учебного заведения магистрант или аспирант предоставляет следующие документы:
В любом случае, выбирать научного руководителя необходимо с умом, так как в ближайшие несколько месяцев (для диплома) или лет (для диссертации) вы будете регулярно общаться с этим человеком.
Как выбрать научного руководителя
В идеале вы пишите курсовую, диплом и диссертацию с одним научником, с которым успели сработаться и наладить отношения, но так бывает редко. При выборе научника, обращайте внимание на следующие пункты.
Профессиональная компетенция научного руководителя в вашей теме. Это важно, если вы пишите диссертацию. Обратите внимание на последние публикации преподавателя. Если за последние два года у него не появилось научных публикаций по близкой вам теме, такой научник вам не поможет.
Репутация. Обращайте внимание на то, что говорят о вашем потенциальном научном руководителе его подопечные. Важно, какой у него статус на кафедре — к нему прислушиваются или его мнением пренебрегают.
Личные качества. Если вы любите скрупулезную работу над темой, а ваш потенциальный научник скорее относится к творческим личностям, очевидно, что вам вместе будет сложно.
Нужна помощь в написании работы?
Внимание! Если сомневаешься, что получиться написать хорошую курсовую, реферат или диплом, то доверь это профессионалам. Сроки от 1 дня, цены от 500 рублей.
Обращайте внимание на личные качества, характер, манеру поведения. Вам должно быть комфортно с научным руководителем.
Как поменять научного руководителя
Как правило, научных руководителей меняют аспиранты, магистранты и выпускники делают это реже. Так как в аспирантуру люди идут осознанно и с конкретной целью. А проблемы с научником мешают эту цель достичь.
Почему меняют научного руководителя
Самые популярные причины для смены научника — разногласия по поводу написания диссертации и выбранных методов, а также присвоение научным руководителем результатов исследования аспиранта. Вторая причина серьезнее и встречается редко.
На такой шаг могут пойти только научники, которые сами пишут докторские. Научник с кандидатской степенью и его подопечный-аспирант вместе пишут научную статью для журнала ВАК. А в самый ответственный момент появляется проблема с авторством.
Еще одна причина смены научника — его отстраненность от аспиранта. В этом случае научники просто не помогают подопечным, ссылаясь на занятость. А иногда у них просто нет необходимых компетенции, так как сфера научных интересов не совпадает с темой диссертации.
Еще одна популярная причина смены научного руководителя — конфликт между аспирантом и научником, например, если они не сошлись характерами и не могут найти компромисс.
Процедура смены научного руководителя
Перед тем, как менять научника, рекомендуется обратиться к заведующему кафедрой. Если он не поможет решить недопонимание, то выход один.
Нужна помощь в написании работы?
Внимание! Если сомневаешься, что получиться написать хорошую курсовую, реферат или диплом, то доверь это профессионалам. Сроки от 1 дня, цены от 500 рублей.
Важно отметить, что смена научного руководителя не означает смену темы работы. Поменять тему для диссертации сложно, так как она уже указана во всех планах. И ее смена означает необходимость менять план и менять сроки защиты. Поэтому решив поменять научника, ищите другого по вашему научному профилю, чтобы можно было не менять тему работы.
Для смены научника, необходимо написать заявление, в котором обязательно указывается причина. И тут важно правильно сформулировать ее так, чтобы разногласия между вами и научным руководителем не переросли сначала в конфликт, а потом и в скандал.
Пример заявления на смену научного руководителя
Заявление должно быть подписано старым научником и новым научником (Скачать)
Последствия смены научного руководителя
Меняя руководителя, важно понимать, какие последствия могут быть у этого решения.
Во-первых, мстительный бывший научник, особенно, если у него есть авторитет на кафедре, может легко завалить вашу защиту. Выходом из этой ситуации может быть защита в другом диссертационном совете.
Во-вторых, проблема с темой работы. Если эта тема принадлежит бывшему научнику, и вы под его руководством уже проделали некую работу и исследование, то доказать свое авторство и забрать наработки с собой будет сложно.
В-третьих, могут возникнуть проблемы с поиском внутренних и внешних оппонентов, так как в научной среде все друг друга знают и никто не хочет участвовать в чужом конфликте.
Нужна помощь в написании работы?
Внимание! Если сомневаешься, что получиться написать хорошую курсовую, реферат или диплом, то доверь это профессионалам. Сроки от 1 дня, цены от 500 рублей.
В-четвертых, новый научный руководитель по такой же теме — это, скорее всего, коллега вашего старого научника. Могут возникнуть проблемы с желающими взять под свое крыло строптивого аспиранта.
В-пятых, ВАК не любит диссертации, написанные при участии двух научных руководителей. Скрыть факт двух научников не удастся. Данные обоих научников будут указаны на титульном листе. Лояльно ВАК смотрит только на случаи, когда ФИО первого научника находится в траурной рамке.
Чтобы избежать всех этих проблем, с самого начала отнеситесь к выбору научника со всей ответственностью.
Видео, как выбрать научного руководителя
Вывод
Научный руководитель — ученый со степенью и авторитетом, который помогает студенту или аспиранту в работе над курсовой, дипломом, диссертацией. В его обязанности входит помощь с каждым этапом работы, оформлением сопровождающих документов, подготовкой к защите.
При выборе научника рекомендуется обращать внимание на его научные интересы, личные характеристики, репутацию.
Поменять научного руководителя можно, если по-другому невозможно решить возникший конфликт. Для этого необходимо написать заявление.
Блог Студланса о студлансе!
Курсовые / рефераты / решение задач
Доступные цены! Сроки от 1 дня!
Как выбрать научного руководителя: 10 типов хомо преподусов
Оценка, полученная за курсовую работу, зависит не только от автора – студента или студлансера. Выбор научного руководителя напрямую влияет на качество курсовой и итоговую оценку в зачётке. Иногда попадаются такие экземпляры преподавателей, что хоть в лепёшку расшибись, выполняя все 25 условий написания курсовой работы на «отлично», а всё равно четвёрочку он выпишет с кислой рожей – аки великое благодеяние. А в это время другой преподаватель пролистает курсовую-отписку – и ни одного замечания не сделает. Правда, на защите можно и тройбан получить, потому что этому милому человеку на тебя откровенно пофиг…
Где же золотая середина? Как выбрать нормального научного руководителя?
Прежде всего нужно понимать, что зависит от вашего научрука:
Какие бывают научные руководители
Преподаватели бывают разными: умными и глупыми, добрыми и злобными, требовательными и пофигистичными. Мы выделили несколько основных типов.
Редиска (редиска в квадрате, редиска в кубе, редиска в гугольной степени)
Основная характеристика этого товарища – избыток merde в организме. Он обижен на жизнь, чувствует себя недооценённым и отыгрывается на студентах. Чаще всего интеллектом не блещет, а потому «шибко умные» отличники вызывают у него острую неприязнь. А вот двоечника-подлизу может взять под своё покровительство.
Препод-няшка
Демократичный и милый. Чаще всего – аспирант. Писать курсовую ему – одно удовольствие… Вот только на защите может выясниться, что вы вдвоём написали какую-то фигню. Авторитета «няшка» на кафедре обычно не имеет, поэтому отвоевать для вас высокую оценку, скорее всего, не сможет. Идти с ним на диплом – самоубийство.
Заслуженный маразматик
Бронтозавр с заслугами, которого уважает весь факультет. Уважает, но в расчёт не принимает. Этакий музейный экспонат, которому спихивают самых бесперспективных студентов. Над которыми он и измывается в меру своего маразма.
Бюрократ-придира
Этому важно, чтобы всё было оформлено по правилам. За неправильно оформленный список литературы сожрёт с потрохами. Загнобит за лишнюю точку на титульном листе. А на содержание ему обычно наплевать.
Рабовладелец
На студента смотрит, как на рабочую силу. Не особо скрывает, что использует наработки из курсовых и дипломов для своих статей и монографий. Очень любит студентов, готовых переводить материалы с иностранных языков. В благодарность своему «негру» вполне может отвоевать на защите высокий балл.
Коммунистолиберал
Идейный человек! Возможно, упёртый комми, возможно, записной белоленточник. Не исключено, что верующий фанатик или воинствующий атеист. Попробуйте ляпнуть что-то, расходящееся с его мнением – и будете сдавать свою курсовую до посинения. Если предмет гуманитарный, да ещё какая-нибудь история или философия, выводы должны соответствовать убеждениям научрука, иначе геморрой покажется вам лёгким насморком. Самое интересное начинается на защите, когда идейный противник вашего научного руководителя начинает громить вашу позицию, отражённую в курсовике или дипломе… Лучший выбор для тех, кому нравится поджариваться между двух огней.
Интеллектуал-авторитет
Крутой препод, у которого стремятся писать отличники, нацеленные на аспирантуру. Очень требовательный, но требовательный по делу. Авторитет на кафедре и факультете позволяет ему продвигать своих студентов и в спорных ситуациях защищать от наездов на защите.
Интеллектуал-мечтатель
Умный, начитанный, но не от мира сего. Может лет до сорока сидеть в старших преподавателях, так и не защитив кандидатскую. У него хорошо писать тому, кто увлекается предметом. И не сильно расстроится, если на защите получит трояк, не попадёт на конференцию и в аспирантуру. Это же суета сует!
Обыкновенная серость
Сложно сказать, как такие субъекты попадают в научный мир, но ведь попадают же. Многие из них – хорошие администраторы, прекрасные пополизы. Часть – представители профессорских династий, идущие проторенным путём. Некоторые – просто усидчивые трудяги, звёзд с неба не хватающие, но упорством и занудством протискивающиеся в аспирантуру, а затем – и в докторантуру. Кругозор ограничен, но и требования невысоки. Неплохой вариант для троечника или хорошиста.
Пофигист
Самый выгодный вариант, если курсовая сдаётся без защиты. Самый опасный, если защита всё-таки предстоит. Пофигист пролистает курсач, даже не вглядываясь в буквы. Ему можно сдать инструкцию от пылесоса. Ему реально пофиг, с какими навыками вы подойдёте к пятому курсу, когда надо будет сдавать диплом, а не рулон туалетной бумаги.
Какой препод лучше?
Если вы нацелены на высокую оценку, идеальный научный руководитель должен:
— обладать знаниями предмета;
— выражать заинтересованность в успехах студента;
— обладать авторитетом на кафедре.
Но такие преподы достаются не каждому. В двоечниках и халявщиках они не заинтересованы. За такого научного руководителя придётся побороться.
Хитропопые студенты, готовые к труду и обороне, неплохо уживаются с рабовладельцами. Особо хитропопые или идейные – с коммунистолибералами. Увлеченные – с интеллектуалами-мечтателями.
Тем, кто на высокую оценку не претендует, а желает по максимуму сэкономить силы, лучше идти к серостям, бюрократам, няшкам и пофигистам.
Самые же отстойные варианты достаются тем, кто вспоминает о курсовой к концу второго семестра. Пришедших к шапочному разбору распихивают между редисками, маразматиками и прочими экземплярами недосапиенсной вузовской фауны.
А вы можете дополнить эту классификацию научных руководителей?